几个开早会时能调动气氛的小游戏人数为10人不要太复杂的

[早会团队小游戏]心灵相通规则： 1、主持人请各区选派一对选手上台(最好1男1女为1对)，助手预先准备好写有成语的白纸(有几对选手，就准备几张)。 2、主持人讲解游戏规则，告知由男士先看白纸上的成...+阅读

几个开早会时能调动气氛的小游戏人数为10人不要太复杂的

1. 蒙眼作画所有学员用眼罩将眼睛蒙上，然后分发纸和笔，每人一份。要蒙着眼睛将他们的家或者其他指定东西画在纸上。完成后，让学员摘下眼罩欣赏自己的大作。

2. 让每个人在戴上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面。在他们完成图画后，将所有的图片挂到墙上，让学员从中挑选出他们自己画的那幅。

3. 教员用语言描述某一样东西，让学员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考，为何每个人听到是同样的描述，而画出的东西却是不同的，在工作时呢？（教具：眼罩，纸，笔）。

4. 瞎子背瘸子。游戏规则：当场选六名员工，三男三女，男生背女生，男生当“瞎子”，用纱巾蒙住眼睛，女生扮“瘸子”，为“瞎子”指引路，绕过路障，达到终点，最早到达者，为赢。其中路障设置可摆放椅子，须绕行；汽球，须踩破；鲜花，须拾起，递给女生。

5. 踩汽球。要：人数为十名，男女各半，一男一女组成一组，共五组。

步骤：当场选出十名员工，男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动开始后，互相踩对方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，则胜出。

谁有什么好的营销激励早会游戏？？？

一、游戏目的：经历角色期待的压力；分辨团体中，受角色期待的个人行为反应；探索整个团体表现角色期待的结果。

二、游戏程序：

1、培训师从学员中征十至十五位成员示范角色期待的结果；所有成员围成一圈而坐。

2、替每位在中央的成员带上头盔或帽子，并将写有期待角色和行为反应指示语的卡片贴上。虽成员不能看到自己的标签，但须让其他成员看得清楚（贴卡时，可请他们闭上眼睛，以免彼此泄漏角色）。

3、培训师提供讨论话题，要每个人自然地与别人互动。特别强调每个人作他自己，而不是角色扮演，只是对说话者作反应时，要遵从说话者头上的指示语作反应。再次强调，不准告诉别人彼此头上的标签，但又须按指示语作互动反应（约二十分钟）。

4、领导者喊停，并请每位成员猜自己头上的角色和指示语，然后再将标签取下，并大声念出来。

5、领导者跟整个团体进行讨论（包括其他观察活动者在内）。在团体角色压力下，作真正的自己容易吗？会存在什么问题呢；当你正经时，却受到别人嘲笑，感觉如何呢？或当你想表露时，却忽视别人，又有何感受；当成员如此对你时，自己的反应行为会改变吗？例如，当他们忽视你，会不会变得畏缩；尊重你时，会不会表现出信心。

三、游戏准备：每位成员有个用厚纸板作成的头盔（或改用现成帽子亦可）；每个头盔或帽子上贴上一张5公分*7公分的卡片，但卡片两端以10公分长的纸条贴着。形状如下： 10公分 5公分卡片上写出所期的角色，并说明其他成员反应此角色地的指示语。如：滑稽者：取笑我；专家：询我的劝告；重要人物：依顺我；笨蛋：嘲弄我；小人物：忽视我；落魄者：可怜我；老板：惟命是从；无助者：支持我；（左列的角色中按需自行假设，右列的行为反应指示语是供其他成员参考的，每张卡片只需一个角色）。

四、注意事项：依成员的情况，决定需的角色。例如黑道人物、老师、护士、警察、父母等一些现成或社会常有的角色；卡片上可只写角色，而行为反应的指示语可让其他成员投射或自行决定，可空白；活动停止时，可安排「角色理论」、「典型互动」或「按别人期待而活」等的小演说；）值得团体讨论的期待角色可事先搜集，并加入讨论。

流水作业形式：4-12人一组均可类型：流程管理、团队合作时间：20-30分钟适用对象：全体学员活动目的：通过一套较为复杂的工序，真实模拟电信企业的经营流程。通过不断的改善流程中的若干环节，促进流程的优化。活动概述：本游戏模拟的是电信企业的运作流程，首先是接定单（在本游戏中，定单是指客户名称），然后根据客户的定单制造产品（在本游戏中，制造过程其实是根据客户名单，通过一本客户手册查询ABC三个原始数据，接着是根据ABC三个原始数据按照一定的计算规则算出DEF三个数据）。

操作程序： 1 、分成若干组，每组花3分钟时间进行角色分配。本游戏涉及到至少到以下角色：邮差：负责从主持人那里取信封，信封里装有订单。查询员：负责根据定单的客户名称，通过查询初始数据库，确定ABC初始数据处理员A：负责根据ABC的初始数据，计算D、E的数据处理员B：负责处理F的数据。检查员：负责检查数据的正确性

2、游戏开始在游戏开始前可预先练习一次，练习的时间和正式比赛的时间都是6分钟。

1）先将ABC初始数据库发给每个小组，每个小组一本（初始数据库见附件） 2）将计算公式发给每个小组，每个小组两份。计算公式如下：若A50，则D=40，否则D=A 15 若20 60，则E=C D，否则E=B D-A 若B>80，则F=90，若C3）准备好至少80个信封，信封里装有装有一张客户名称的卡片和一张空白记分表，记分表样如下：客户名称： A= B= C= D= E= F=

3、游戏记分规则 1）本游戏以经营成果即利润为依据。

利润=营业收入-不良成本-人力成本*人数-办公场地成本-库存营业收入：+100元/单不良成本：-50元/单（主要是计算错误）人力成本：-120元/人（小组内游戏有多少个人参与就计算多少个人）办公场地成本：-300元库存：-40元/单（如果小组多拿了定单，但是比赛结束还没有计算完的话，算做库存） 2）将每个小组的经营状况以表格的形式统计在白板上。

4、游戏点评： 1）如何看待流程？ 2）流程会涉及到哪些要素？ 3）如何进行流程优化？

5、注意事项： 1）游戏可实现多种角色分配，例如有些组可以决定参加4人，有些组可以决定同时参加8人，参加人数的多少和角色分配完全有小组自行决定。 2）如果时间允许，可以多次进行该游戏，不断的让小组改善和优化流程，争取实现利润的最大化。

开晨会时团队一些竞技游戏有哪些

1.拍七令从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚 2.由主持人先读出两句含特定字眼的诗词，比如“床前明月光，疑是地上霜”（含“月”字）。接着，各区按照指定的顺序，迅速联上两句也含该字眼的诗或词。若有停顿，主持人与观众一起喊“ 5 、 4 、 3 、 2 、 1 ”倒计时，完毕后仍联不上者，遭淘汰。一直坚持到最后的区获胜。 3.参赛者在黑板上一分钟内随机写三个成语。然后由主持人解析这三个成语分别代表的人生三个阶段为初恋时、热恋时、新婚之夜时，然后看参赛者三个阶段分别用什么成语来形容自己。 4.抓小偷：两组人成两排，面对面站立，互相伸出手，交错，互击。

喊1左边队拍右边队员的手、喊2右边队拍左边队、喊3停住不动。做错的做蹲起。 5.坐地起身：这是一个让大家明白合作重要的游戏。首先要大家四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上。（坐的意思是股贴地，正常来说一个坐在地上的人，是无法手不着物的站起来的）四人手桥手（手臂交叠），然后要他们一同站起来。很容易吧？那么再试试多人一点，如六至七个人，应该还不是太难。最后再试试十四五人一同站起来，那难度就会较高了。...