什么是团队的强项和弱项

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什么是团队的强项和弱项

世上无完人，每个人都会有他的强项和弱项。有特长就有特短，有强项就有短项，这是辩证法，无可回避。

每个人都有自己的强项和弱项，等到了这两者达到了和谐的时候，一个人的智慧就会达到常人所不及的地步。

以自己的强项比别人的弱项，都是自卑的自信；以自己的强项拼别人的弱项，却是当然的冠军。

与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比，这就叫“扬长避短”。

一个人的强项不是你的强项有多强，而是把你的弱项转化为强项的能力有多强。

清醒地看到自己的强项和弱项、优势和劣势、长处和短处，才有可能找准适当的人生。

我的强项就是没有强项，我的弱项就是没有弱项，我的优势就是没有优势，我的弱势就是没有弱势。

强项争先，弱项进位，消除后进，总体提高。

取人之强项，补己之弱项。

人生难免遇到低潮，每个人都有强项和弱项，永不放弃就会成功。

用你的弱项去对抗对手的强项无异于坐以待毙。学会放弃，实质是在保全你自己。

学会放弃，本身就是一种淘汰，一种选择，淘汰掉自己的弱项，选择自己的强项。

弱项处理问题比较吃力，发展自己的强项容易成功，发展自己的弱项既费力又费时很难成功。每个人都有自己的弱项，也都有自己的强项，没有必要自卑，而是应该努力去扬长去扬长避短，从而赢得别人的尊重。

英雄之所以成为英雄，并不是因为他们没有弱点，而是因为他们懂得如何发挥自己的优点，懂得如何克服自己的弱点。

充分发挥自身优势，坚持把强项做得更强，弱项做出特色。

要做到真正的卓越，就要善用“八二理论”，即每个人都有强弱项，我们要用八成的时间，专注去做核心的工作，发挥自己强项的事情，自己的弱项就由别人的强项去补足，要善用别人的强项去弥补自己的弱项，这样就会出现滚雪球的“马太效应”。

发现她的优点，以强项带动弱项，发挥最大的潜能。

人生积极的策略：发展强项的优势，以强激弱，依强补弱。人生保守的策略：盯住弱项，围绕弱项开展训练，以补弱平衡。

强项与弱项并存也是生态平衡，一个人不存在什么优点，缺点的，只能说是强项和弱项。

把强项放大，发挥到极致，是人的最佳境界。

如果可以发挥自己的强项，可能用不着恶补弱项。如果是类似木桶，还是补上短板好。

勤奋、拼搏，把弱项变强项，把强项变得更强——无人能及。

让强项更强、弱项不弱、弱项变强的全新发展。

如何合理安排好工作

现实工作中，总有一些人时间很多，但是总觉得时间不够用，工作效率跟不上去。其实这和日常工作习惯和其是否合理安排时间有密切关系。为了合理安排时间，提高工作效率，应当怎么去做呢？

方法/步骤

1、集中利用时间及时处理完琐事。

集中利用时间及时处理完琐事，是为了清理工作任务，扫清各类工作障碍。琐事尽管小，但是多了的话很容易让你心烦，且耽误工作效率，倒不如来一个小事情就尽快做完，这样心里也舒心，工作效率自然会提高。

2、抽出小时间排除干扰工作的不必要的事情。

有些事情尽管存在着，但是对于你来说可能根本没有必要去做，做了也是无用功。所以，找出干扰你的一些无用事情，将其排除。

3、腾出时间做重要工作。

要学会抓住主要矛盾，从一些工作中找出重中之重，集中时间好好地将其完成，再做非重要的事情。

4、根据情况集中时间做专注的事情。

集中时间做专注的事情，其实也是为了做好工作，有些工作尽管并不重要，但是也需要专门时间去做，做其他事情的同时边做此事，可能就会影响工作质量。

5、写出工作计划。

有些工作，只是在脑子中想想，是不能很好地完成的。还需要做出工作计划，才能稳扎稳打地完成，才能不会疏忽遗漏什么。

6、高效时刻攻坚克难。

人工作的时间，并不是时刻都是出于高效的状态。而有些比较难的工作，则需要在高效的时刻完成。所以根据自己的情况，安排出高效的时间，攻坚克难吧。

如何进行团队建设和管理

1.团队的负2113责人必须要注意自身素养的提升，5261做好团队建设与管4102理的领头羊，带1653领团队前行。

合格的团队负责人必须做到坚持。现在每个团队都在不断改进和提高，你可能今天和团队还是领先的佼佼者，第二天就被其他团队或对手超越。一个称职的的团队负责人不仅能够在优势时坚持胜势，势如破竹；同样在面对困难挑战时，也要饱以积极地心态给团队树立信心，坚守难关，带领团队走出重围。

2.创造团队的精神，团队也需要明确共同的奋斗目标

共同的目标与价值观是团队的灵魂。共同的目标与价值观是一个群体之所以成为一个团队的首要条件。团队成员要清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。共同的目标与价值观，可以使团队成员有着明确的努力方向，容易形成有效的合力，而没有共同目标的群体只能是一群散兵游勇。

3.注意日常行为规范，营造积极进取团结向上的工作氛围

弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局；对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通；上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理；为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，保质保量完成上级交办的各项任务。

讲诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益；工作为重，不计较个人得失，乐于奉献，努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围；精神饱满，积极向上；讲素养，行为得体；富有爱心，关爱他人。主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。

4.团队中采用考核机制，奖罚分明

待遇是一种很现实的东西，薪酬是员工流失的一个最现实的因素，如何设计更合理的薪酬体系，激发员工的积极性，底薪设置多少才合理，不会让新员工产生依赖又有奋斗的动力，这些都需要我们多方面测算，既要考虑到行业现状也要结合公司发展水平。企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇，是难以保持人员稳定的。

要根据企业经营状况、岗位重要程度与员工能力大小制定具有市场竞争力的薪酬制度。而且，每个岗位要有明确的随员工能力提高、贡献增多和工龄增长，而使薪酬能够递增的政策，这样，员工看到合理加薪的希望，才能留在企业做出更大的贡献。另外，要建立科学的长期的激励机制和约束机制，利用绩效考核做到奖罚分明。

扩展资料：

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神的形成并不要团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

参考资料：搜狗百科-团队建设

说说你在工作中遇到难题是怎么解决的

大家在工作中遇到困难的时候不要着急，应该直接面对自己遇到的事情，可以在第一时间请教一些工作经验丰富的同事，这样问题就解决了，不要觉得面子，因为谁也有不会的事情，不耻下问才是真理。人际关系就是人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系。这种关系会对人们的心理产生影响，会在人的心理上形成某种距离感。是人们在交往中心理上的直接关系或距离，它反映了个人寻满足其社会需的心理状态。社会学将人际关系定义为人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系。心理学将人际关系定义为人与人在交往中建立的直接的心理上的联系。中文常指人与人交往关系的总称，也被称为“人际交往”，包括亲属关系、朋友关系、学友（同学）关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事及领导与被领导关系等。

人是社会动物，每个个体均有其独特之思想、背景、态度、个性、行为模式及价值观，然而人际关系对每个人的情绪、生活、工作有很大的影响，甚至对组织气氛、组织沟通、组织运作、组织效率及个人与组织之关系均有极大的影响。1.说明自己以简洁得体又别出心裁的方式来做自我说明。无论是在何种社交场合，想扩展人际关系的第一课就是要学会自我说明。要设法出奇制胜。让对方牢牢地记得你，而且是记得正面的形象。2.愉悦风格培养开朗、活泼的个性，让对方觉得和你在一起是愉快的。3.幽默风趣培养幽默风趣的言行，幽默而不失分寸，风趣而不显轻浮，给人以美的享受。与人交往要谦虚，待人要和气，尊重他人，否则事与愿违。4.寻找话题为什么我们经常错过了许多广结人缘的机会？就是因为我们常把那些黄金时段用来绞尽脑汁，却还是挤不出一句合适的开场白。

无论是主动或被动去打开话匣子都能得心应手。一旦你能达到这个境界，那无论把你丢在任何一个场合中，必都能迅速进入状况，随心所欲地去扩展人缘，为自己在生活与事业中，营造一个又一个绝佳的发展机会。5.记住别人记住别人的姓或名，主动与人打招呼，称呼要得当，让别人觉得礼貌相待、倍受重视，给人以平易近人的印象。6.心平气和不管有什么样的争论，要做到心平气和、不乱发牢骚，这样不仅自己快乐、涵养性高，别人也会心情愉悦。7.完善自己把自己打造成为一个有用的人，对他人有有利影响的人。...