一份总经理的岗位说明书要按职位目标职责权限详细任职要

[业务经理岗位职责说明书]业务经理岗位职责说明书岗位名称：业务经理直接上级：总经理、副总经理下属岗位：营业部财务、收银、营业员、业务、司机工作性质：公司商品的市场营销及售后服务管理权限：受总...+阅读

一份总经理的岗位说明书要按职位目标职责权限详细任职要

因为这里不能添加附件，只好粘过来，格式自己调吧 ---------------------------------------------- 岗位名称总经理岗位编号 0101 所在部门岗位定员 1 直接上级董事会所辖人员直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事7a64e58685e5aeb931333234323662件职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务负责公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作任务根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向董事会汇报特殊事件解决方案，并请授权事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责五职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项权力：总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验 3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班备注：总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责

一篇工作说明书

HRM工作说明书的范例和说明

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入库时间：2003-8-14 人气：46657

岗位名称：人力资源部经理

职位等级：G5

职位编号：AG380023

工作目标：负责公司的人力资源规划，组织人员配备，组织开发和员工关系处理。

工作职责：

1.根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。

2.制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。

3.组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。

4.分析培训需，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。

5.负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。

6.建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。

7.建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。

8.受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

9.加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。

组织关系：

1.接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。

2.管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。

3.协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。

工作规范：

1.学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。

2.五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。

3.有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。

4.较强的组织、协调能力和良好的服务意识。

5.强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。

6.有良好的心理适应能力和承受压力的能力

一个仓库保管员岗位说明书范本

富信集团职位说明书1. 基本资料1.1职位名称：物控部仓管员 1.2撰写人： 1.3所属部门：冰柜事业部物控部 1.4本部门审核人：1.5职位系统：物控职能系统 1.6人资部门审核：1.7直接晋升职位：组长 1.8批准人：1.9后备升迁职位：无 1.10批准日期：1.11职级：2.职位关系2.1所施领导7a64e4b893e5b19e31333332613662: 2.1.1直接和间接领导的职位数量：无 2.1.2直接和间接领导的职位类别：无2.2所受领导：冷柜公司生产科科长2.3内部联系： 1.与公司各科级人员及车间人员联系，与其它专业公司、集团相关部门的人员联系。2.4外部联系：需同供应商、委外加工商、配送员、采购员、统计员联系。3. 职位目的负责外购、委外物资的接收、保管、分发、盘点、对账等日常仓库管理工作。提供准确的库存信息，以降低成本，减少资金积压，确保公司各项生产任务的顺利完成及经营活动顺畅。

4.职位职责独立性频率4.1负责外购物资的报检、入库、标识、保管、防护、发放等工作；4.2负责外购、委外不合格品物资的退换货工作；4.3负责与供应商、委外商核对数量，核算采购、委外加工等金额；4.4负责与配送组来往帐目的对帐工作；4.4 负责仓库物资信息管理工作，对仓库物资按计划安全提前期缺料报警和上报积压物资；4.5 负责仓管物资的凭证管理工作；4.6 负责仓库的定置管理，物资的合理摆放，筹划占用面积，使仓储空间最大化；4.7 负责仓库安全管理及现场文明管理及现场5S工作；4.8负责仓库帐务日清日结和月底盘点工作；4.8 负责完成直接上级和相关领导交予的其他工作。全部责任全部责任全部责任全部责任全部责任部分责任全部责任主要责任全部责任全部责任每天每天时常每月每月时常每月时常时常时常

帮忙写份职务说明书

看看人家的参考一下，再自己写会更合适。某通讯集团公司人力资源总监的职务说明书职务概念该总监为CEO在人力资源战略和经营问题上的主要顾问，并将管理公司的人力资源事务。其职责包括： l、人力资源整合战略

2、人力资源提升战略

3、企业价值链战略公司战略该总监将在协调制订公司人力资源价值最大化总战略方面发挥主导作用，并将具体表现在以下六个方面：吸引：制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主管对需岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要。建立招聘的渠道和管理办法，配合人力资源规划的赞助性活动。录用：对申请人进行面试、资格审查、考核背景、笔试、身体健康检查、结合具体用人部门意见确定是否录用，对合格者根据《劳动法》中要条款录用，并办理人事档案、户口调动事宜。薪酬、福利：配合公司发展战略来设计薪酬、福利政策；健康安全、劳工关系的服务。培训、发展：配合公司发展战略来设计品德、技术、管理等培训体系，安排员工健康锻炼、管理与组织发展、职业规划及员工咨询。激励、评估：制定长期、短期激励机制；制定合情合理的绩效考核机制和建立管理层和员工的沟通机制，保持旺盛的士气。提升、调动、解雇：维护纪律、提升或岗位轮换制度，解雇或临时性解雇并安排代谋新职的咨询。绩效标准该总监的绩效体现在：一年之内：

1、制订明确的公司人力资源战略，并完成初步实施阶段工作。

2、制订明确岗位分析、招聘及录用模式，并开始执行。

3、制定公司的长期激励方案，如经理层持有期权方案。

4、制订合理的培训模式，并开始执行。

5、制订公司绩效评估，引入人力资源成本，并开始执行。

6、执行公司人事档案管理、户口及人事关系调动。

7、建立公司人才储备库。两年之内：

1、建立内部沟通和互信机制。

2、引入提升、岗位轮换制度。

3、正式执行人力资源成本。

4、为各分公司建立一套人力资源管理制度，培训分公司的人力资源主管。

5、公司人力资源通过系列培训，65%员工得到提升。三年之内：建立公司特有的企业文化。主要资源该总监的工作人员包括人事招聘主任、人事关系主任、人事发展主任和人事文员。此外，各分公司的人事主管在某种程度上对其负责。该总监在人事问题上有广泛的斟酌决定权。人力资源总监职务说明书职务名称：人力资源总监职务编号：直属上级：总经理所属部门：岗位目的：制定公司的人力资源发展战略规划、行政和法务管理政策及规章制度，并监督实施，确保公司总体战略目标的实现。工作内容1. 财务和业务拓展类

（1）参与制定公司发展战略；

（2）参与公司其他重大决策的制定； 2. 内部管理类

（1）负责制定公司的人力资源发展战略规划；

（2）全面负责公司人力资源的发展性工作，包括员工关系管理、员工职业发展规划和培训方案，组织制定公司各项人力资源制度包括薪酬激励制度、绩效管理制度、招聘与离职制度等，并组织实施；简而言之，就是全面负责制定公司员工选、育、用、留的制度与相关实施工作；

（3）根据公司发展需要，制订公司行政和法务管理规章制度和配套的规划与实施办法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作；

（4）根据公司发展需要，负责组织、实施公司的流程优化工作，设计调整公司组织结构，并组织人力资源部制订定岗定员方案；

（5）负责公司法律事务管理。权限：

（1）公司人力资源发展战略规划和人事政策的制定权；

（2）公司的人事任免建议权；

（3）对主管部门员工的指导权、考核权和奖惩权；

（4）职权范围内的财务支配权。所受上级的指导：在业务上接受总经理的指导。同级沟通：与技术总监、财务总监进行业务协调。所予下级的指导：对人事行政部经理和其他相关人员给予业务指导。岗位资格要： * 教育背景：人事、行政以及管理等相关专业本科以上学历 * 经验 5年以上的企业人事或行政管理工作经验。岗位技能要： * 专业知识：具有丰富的人力资源、行政和法务方面的知识。 * 素质与能力：优秀的组织与沟通能力，做事细心，观察力和沟通能力强，性格随和，有亲和力，知人善任。