高效提高团队领导力打造高效团队的培训课程有哪些

[对如何打造团队核心凝聚力培训的心得体会]两天一夜的课程结束了，细细回味一番，有着太多的感触。同样对我也有着很大的鼓舞与提高，这是一个很有意义的培训，我很荣幸能够参加，我们的主讲老师王洪涛老师在这次培训当中以如何...+阅读

源自王大琨教授团队领导力教程：第一部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始 1、中高层为什么强调领导力？ 2、影响领导力的原因？ 3、什么是领导力？ 4、领导力提升模型？团队领导力的四个方面：目标导向、建立共识、形成制度、确定角色 5、明确公司对领导者领导力的要求 6、标杆企业领导力提升方法？第二部分：如何提升对部门的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效） 1、理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责 2、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单 3、明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读 4、团队的人员编制和组合习练：部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化 5、团队文化的在领导力中的应用 6、如何明确领导者的团队管理目标？案例分析：某个团队通过目标提升领导力的分析 7、如何编制部门的进度、成本、质量计划案例分析：某集团部门的计划讲解 8、如何针对进行团队协调？工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍 9、如何在团队执行中进行控制？案例：某专项计划控制管理的讲解 10、如何在执行中加强团队的沟通？案例分析：某公司沟通与协作解读情景习练：如何组织一次设计评审会议？ 11、如何解决工作中的问题？案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告 12、如何通过考核提升团队效能？ 13、如何有效激励提升团队执行力？ 14、如何组织学习来领导团队进步？团队习练：如何建立团队自己的学习体系？第三部分：如何提升对员工个人的领导力（了解员工、了解岗位、了解个人绩效） 1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位？ 2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？案例分析：设计总监的岗位分析 3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力？案例分析：成本管理人员的能力提升 4、如何辅导员工制定个人计划？ 5、如何提升员工工作中的沟通技巧？ 6、如何加强对员工执行中的指导和监控 7、针对不同员工的个性化激励 8、情境领导艺术在领导员工中的应用第四部分：如何提升对合作伙伴/供应商的领导力（了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升） 1、提升供应商领导管理的理念？ 2、如何选择合适的供应商？案例分析：设计院选择的五条标准 3、如何编号供应商任务书？案例分析：某个设计任务书解读 4、如何编制好供应商的合同？ 5、如何明确供应商的交工标准？ 6、如何培训好供应商？案例分析：总包进场培训 7、如何在执行中加强对供应商的管理和指导？案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评 8、如何对供应商的执行情况进行评估和总结？案例案例：景观设计单位数据库说明：为客户量体裁衣的顾问式培训是我们的核心优势所在，确定合作后，我们将展开专业的课前调研。我们将关注客户的需求、有针对性设计案例，并在授课中重点关注与展示。