[广告公司设计部管理制度！]设计部也别的部门是有所不同的，那么我们考核的方式就不一样，设计部门全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变...+阅读

在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间，这一点承载了投前投后互相辅佐的价值

内部建立专门的专家顾问/：

战略布局；咨询团队。

尽可能降低企业的试错成本

增强企业软实力深耕也可以成为增强投资机构软实力的一种方式

反哺投前检验投资逻辑：

战略者的意义，即盈利模式的梳理和开发，为被投企业提供如“嵌套式增值服务方案”

设有专业的运营团队为企业提供增值服务

关于融资对接

“内部猎头”的职能：

更多值得深究的是变现渠道的打通投后管理是项目投资周期中重要组成部分、退”四要点之一、管、投，也是投资基金“募

延伸阅读：

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