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（一）投资协议执行

按照项目投资时签订的《投资协议》，投后管理人员应对《投资协议》规定的相关条款进行分类汇总，并制定相应的实施计划，按时督促并落实相关条款的内容。具体内容包括但不限于：

1.对于项目投资中约定投资方派驻董事、财务总监的，应及时办理任命程序；

2.支付投资款后，及时督促标的企业办理验资、股东变更、章程修改手续；

3.如果投资后标的企业经营触发“有条件条款”如回购、共同出售、估值调整等时，应及时制定处理方案。

（二）项目跟踪

投后管理人员应定期了解标的企业的运营状况，获取其财务报表、经营数据、三会决议等文件，了解标的企业资产、负债、业务、财务状况、运营、经营成果、客户关系、员工关系发展情况，对出现重大不利变化情况时，应向公司进行汇报，并与标的企业协商解决。投后管理人员应了解的事项包括但不限于以下内容：

1.月度、季度、半年度、年度的财务报表；

2.重大合同；

3.业务经营信息；

4.重大的投资活动和融资活动；

5.标的企业经营范围的变更；

6.重要管理人员的任免；

7.其它可能对标的企业生产经营、业绩、资产等产生重大影响的事宜

（三）项目治理

投后管理人员应与标的企业保持沟通，对需要由投资方指派董事表决的事项出现时，及时提请董事审议。投后管理人员还应积极督促公司参加被投资企业的股东会。

四、财务管控——投后管理要点 标的企业的财务状况直接关系项目投资的成败，故应为投后管理人员关注的重点。

（一）项目投资完成后，投后管理人员需对投资项目进行经常性的分*检查，了解、掌握其运营情况。每季度向公司提交投资项目季度管理报告；每年针对投资项目的具体情况提出有针对性的书面管理建议，作为对投资项目提供增值服务的重要内容。投后管理人员应对投资项目实施动态监控，在发生影响标的企业投资安全的情形时，应及时向公司汇报，由公司研究采取相关措施。

（二）公司派出人员参与标的企业经营管理的，派出人员应按季度提交被投企业经营情况报告。当出现影响公司投资安全的重大事项时，应及时汇报。

（三）未派出人员参与管理的，由项目团队定期、不定期现场走访标度企业，了解经营情况和财务情况。并按月索要被投企业财务报表、财务分*，提供投后管理报告。

（四）公司财务部门负责对数据的汇总，分*，并及时提供决策有用的信息。

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