销售管理岗位和业务管理岗在一般情况下就是同一岗位，只是叫法不同。

1、 确定销售目标和销售过程；

2、 决定销售力量的结构；

3、 招聘并培训销售力量；

4、 补偿和激励销售力量；

5、 评估销售力量。

上面的5点属于销售管理岗位的基本职责；但我感觉让一个应届生做这些有些难为人了；

可能会从内部协调和内部支持来让你入手；就是协调人员，分派些简单任务，收集销售人员对市场反馈，再汇报给公司之类的较为基础性工作；考核业务量也是个基本工作；

如果做得好，可能会让你慢慢负责上面的5点，成为名副其实的销售管理；

工作哪个岗位都累，但这个岗位已经属于和核心岗位了，无论是在这家单位继续发展还是为以后做准备，都要比一些行政管理岗位强太多；

如果能挺住，业务或者管理都可以成为有力的发展筹码；比单纯的销售或者管理都好，个人是这么认为的。

但同时要做好充分的准备，杂事肯定免不了，充实自我最重要；还要看公司的升迁路径，有些公司是喜欢自己培养自己用；有些喜欢外来的；这个要时刻留意；业务员的业务量一般和你没直接责任，一般只需要考核他们达到与否；业务员的业务是他们的主管负责，不过看样子，你成为业务员的主管只是时间的问题。当然，工作成绩要出来。