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岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工员工实际劳动报酬的一种工资制度。 员工的点数通过一系列量化考核指标来确定，点值与企业和专业厂、部门效益实际挂钩。其主要特点是：工资标准不是以金额表示，而是以薪点数表示；点值取决于经济效益。 薪点工资制是采取比较合理的点因素分析法，根据员工的劳动（工作）岗位的因素和员工个人的表现因素，测定出每个员工的点数，再加上按预先规定增加的点数，得出总点数。
然后再用总点数乘以点值，即为员工的工资标准。 岗位薪点工资制具体操作方法： 1。 工作分析 将企业内所有职位进行科学的工作分析，对每一职位具体工作职责、权限、内容、强度、环境、任职资格等进行全面地分析，在此基础上不同职务建立职务说明书。 2。职位评价 在全面的工作分析的基础上，对每一职务按该职务所应承担的责任、知识和技能、工作环境和其他要素等进行评价。
3。员工考评 员工考评主要是以职务说明书规定的岗位职责履行情况为标准，对员工在考核期内的表现和业绩进行评价和考核，得出每个员工的表现点数。 4。确定加分点数 对员工进行综合评价，得出员工的加分点数。在确定加分点数时企业要制定统一的评分标准，尽量做到客观公正。 5。计算个人点数 对员工所在职位的岗位点数、表现点数和加分点数就那些加总，得到员工的个人总点数。
6。确定工资率 影响工资率的确定因素很多，主要有企业所在的行业特征、所在的地区的生活水平、企业自身经营状况等，对近期的工资进行测算，最终确定合理的工资率，即点值。 7。计算薪点工资 点值或工资率确定以后，薪点工资就等于员工个人总点数乘以工资率，即：薪点工资=员工个人总点数*工资率。
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