[怎样打造高绩效团队]李彦池 老师  浙大管理学院合作讲师  浙江大学总裁高级研修班主讲培训师  上海交大职业经理研修班主讲培训师  清华大学 EMP总裁研修班主讲培训师  中国培训研究院高级研究...+阅读

高绩效团队的要素一般包括两个层面：

一、良好的个人、团队与企业的关系；

这与通常所说的企业文化有一定关系但不是全部，说白了就是想要有一个高绩效的团队，就是需要个人舒心、团队上心、企业放心，具体可以诠释为以下三点：

首先是团队成员与企业一心，与团队一心，乐于为所从事的事业努力拼搏。这一点取决于团队和企业对待员工的待遇、态度和任务的安排技巧；

其次是团队关心、关怀和依靠员工，与企业共进退、与其它团队步调一致。这一点取决于：

1、团队对待员工的态度和目标任务的分解、管理能力；

2、团队与其它团队间的协调配合水平。这一点是优秀的团队管理者、管理决策层的必修课，很多效率低下或发生责任事故的情况都与这一点有关；

3、企业对团队的管理水平，包括团队建设及成长培育、责权利的制定和项目的规划考核水平；

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