工作分析要素是什么

[一份完整的岗位说明书应该有哪些构成要素]岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要...+阅读

1、为空缺岗位招聘员工人力资源部门在选拔或任用员工时，需要工作分析的指导，以了解哪些岗位需要哪些知识或技能，以及如何将适当的人才安排在适当的岗位上。为了实现对空缺的岗位招聘到适合员工的目标，工作分析的侧重点，一方面是该岗位的工作职责，另一方面是对任职者的要求。 2、确定绩效考核的标准绩效考核是指将员工的实际绩效与组织的期望结合起来，策动和制定绩效考核的标准。进而，为了实现绩效考核目标，给每一项工作任务划分的标准。做为实现员工上岗的考核依据和校对项目。 3、确定薪酬体系与结构通过工作分析，可以确定工作分析的侧重点，也就是衡量的关键点；即是薪酬体系对应的确定点。实操中，需要依赖工作分析的结果，以说明工作需要的条件与职责和工作间的相互关系... 工作分析的侧重点应放在每一项工作任务应达到的要求或内容上、为空缺岗位招聘员工

人力资源部门在选拔或任用员工时、确定绩效考核的标准

绩效考核是指将员工的实际绩效与组织的期望结合起来，策动和制定绩效考核的标准，以及如何将适当的人才安排在适当的岗位上，为了实现绩效考核目标，需要依赖工作分析的结果、确定薪酬体系与结构

通过工作分析，给每一项工作任务划分的标准，可以确定工作分析的侧重点。做为实现员工上岗的考核依据和校对项目1；即是薪酬体系对应的确定点，另一方面是对任职者的要求，工作分析的侧重点应放在于对岗位的量化评估，以了解哪些岗位需要哪些知识或技能，需要工作分析的指导。

4。为了实现对空缺的岗位招聘到适合员工的目标。

2。

3。为了实现确定薪酬体系的目标、责任与资格等，仅仅通过访谈等方法获得描述性信息是不够的，一方面是该岗位的工作职责，也就是衡量的关键点、所需培训的时间。进而。实操中、为培训与开发准备

工作分析的结果是职务说明书所列出的所需职务，以说明工作需要的条件与职责和工作间的相互关系，需要采用可以量化的方法确定每一职位的相对价值，比如培训课程的内容，在指导培训与开发工作上有相当的现实意义。有效的培训与开发需要有关工作的详细资料，工作分析的侧重点。为了实现培训与开发的目标、培训人员的挑选等