[如何做好人才队伍建设]在工作内容上，必须牢固地围绕主体，建设宏大的高素质人才队伍，培养和吸引高层次的急需人才，加强人才能力建设，提高人才队伍的整体素质。要以改革创新为动力，在政府转变职能的同时，尽...+阅读

企业在人才突破上有三个境界，第一是想留人的公司，第二是能够吸引人的公司，第三是不怕人走的公司，中国企业要从第一步开始，最后要成为不依赖于任何能人，人人皆可为圣贤的公司，这就需要总裁做战略人力资源！

人才突破的核心内容：

一、人才工厂：战略人才资源的管理体系

二、人才战略：建立公司的A/B角

三、招聘：文化认同的开始

工具与训练： /人才战略规划训练/员工面试模拟训练/人力资源招聘底线/员工招聘标准模板/招聘约请话术/初试流程/高管面试话术/竞聘流程…

四、录用：建立契约精神

五、培养：把员工成长放在首位

六、职责管理：千斤重担众人挑

工具与训练： /员工入职仪式/新员工培训计划训练/新员工成长路线图/入职一周清单/组织架构设计训练/部门职能设计训练/岗位职责设计训练/…

七、薪酬管理：员工与公司共生共赢

八、绩效管理：帮助员工提高能力

九、员工成长—强大的员工，成就强大的公司

十、人才工业化：解决“能人问题”的好方法

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来源：时代兴邦网站

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