[怎样加强团队建设重要性]打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手： 一是转变团队的管理方式，治“本”。 作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手： 1...+阅读

项目管理的意义和目的及重要性 项目部的成立是以项目经理负责制、项目经理代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策及强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。责任者是项目部，组织者是项目部，实施落实者是项目部，成绩属于项目部，问题也是属于项目部。 根据我公司的现状，应先制定施工阶段的管理纲要，根据发展和实施中的完善，管理范围逐步拓展，最终达到的全程管理的项目公司。最高一步达到真正分公司，可以拉出去，培养和锻炼出具有 独立的全程实施的项目管理机制。 现阶段（施工阶段）的项目管理，应从拆迁完毕以后的总体方案规划、初步设计、施工图设计、各类合同、协议洽谈、签订及施工过程管理、结算、交工等。 所以要建立、健全对使用功能、市场要求、工程质量、进度、造价进行分析研究并制定一整套的管理体制并组织实施。 项目部接受公司董事长、总经理及公司副总经理的领导，接受公司管理层的检查和监督。项目部负责组织与协调与项目有关各方面的关系，处理解决项目实施中出现的问题，项目经理选聘项目部管理人员，制定岗位责任制、制定和实施项目管理等制度。 其目的是达到用制度管理，消除人为的管理方式。

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