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房地产开发策划房地产项目开发策划原则
1、认真、科学地评估项目的原则
建立信息资源库,掌握房地产开发市场和产品市场的供需状况、投入产出总体形势、土地等资源供给状况、产品市场价值与价格状况等第一手信息资料;
关注和分析与房地产有关的国家和地方土地、房改、金融、税收、货币、利率等政策的调整和变化,从宏观政策中捕捉房地产开发商机;
客观评价自身的开发力量,从经营管理、经济技术、决策能力、知名度、信誉度等各方面,估价自身的竞争力;
对项目必要性、可能性和可行性进行研究和经济效益的动态和静态分析,从效益分析和对主要变量(租金和售价、工程造价、施工工期、建筑面积、年投资收益率和开发期等)的分析中找出可容忍的变动极限,并提出超极限变动时的对策;
对评价指标的不确定性(包括社会、政治、文化、经济、市场、资源和自然条件的不确定性及评估人员的主观随意性等)分析,推断项目可能承担的影响,进一步确认投资项目的财务、经济上的可靠性。
2、前卫、系统、艺术地规划项目的原则
坚持“房不惊人死不休”的房地产开发规划理念,追求“一个项目就是一件艺术品”、“一个项目就是一个时装模特儿”的开发效果,用发展的眼光、超前的思维、艺术的手段规划项目;
综合自然资源、地域资源、人文资源等各方面的因素,锤炼鲜明的个性特征,张扬品牌效应,因地制宜规划项目;
遵循价值规律和供求法则,注重功能,讲究配套,运用生态的、智能的、系统的方法,以人为本规划项目。
3、务实、战略地策划物业营销的原则
树立全程营销的“大营销”理念,以顾客为核心,将顾客的满意作为物业设计、开发、销售、售后服务、物业管理等程序中所提供的物业产品和服务的最终目标;
坚持总成本领先的原则,加强成本与管理费用的控制,最大限度地降低研究开发、服务、推销和广告等方面的成本费用;
围绕物业产品的核心利益——物业质量,应用ISO9000族质量管理标准,建立规范、科学的物业质量保证体系,保持综合优势整体推进,提高物业产品和物业服务的档次和品位,打造物业品牌;
实施人才战略,建立激励机制,制订相关政策,吸引人才,用好人才,留住人才,长期保持强劲的人才优势。
房地产开发策划-房地产项目开发的策划原则
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