[如何管理团队营销]团队营销的管理基于团队的基础管理。对团队的营销管理（不知道是不是应该这样理解），只是团队管理中的一部分，即便你的团队类型是营销团队。那么，管理营销类的团队，不能只盯着业绩。...+阅读

1， 您的员工离职时，是否有删除资料或大量未下单客户不交接的情况？ 2， 您能随时按照自己的意愿，对员工的客户进行合理分配吗？ 3， 您公司的对外业务是否集中在一到二个业务员身上？ 4， 您的业务员是否就他的待遇问题和您讨价还价？ 5， 您的员工是否用自己的私人邮箱和您的客户在邮件联系？ 6， 您是否不用抄送就能方便了解到员工和客户之间所有的邮件记录？ 7， 您是否能清楚知道，业务员收到重要客户的邮件哪些没有及时处理？ 8， 您的业务员是否仍然在用纸张的样本和客户进行产品沟通？ 9， 您公司是否发生过重要客户的邮件找不到的情况？ 10， 您花巨资去参加展会，登广告，做推广，所得的客户信息如何才能保证有效，定期的追踪？ 11， 您是否清楚的知道哪些业务人员的业务成本很高而接单量却很少？ 12， 您是否非常清楚公司大量未下单的潜在客户的详细情况？ 13， 您是否给您的客户建立了完备的档案，以使得您的客户资料和信息安全的保存？ 14， 您是否有一套行之有效的管理系统在管理您的外贸业务员？ 15， 您是否想建立一只稳定可靠的销售团队，来减轻您一人独自接单的压力？ 16， 您是否清楚的能预测分析到，今后的广告投入的市场侧重点？ 17， 您是否想建立一套有效的邮件审核体系，来防范业务员的工作失误？ 18， 您是否清楚公司现有客户哪些已经超过三个月没有去跟踪联系了？

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