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1.规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；

2.制定预算

3.制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程；

4.培训：根据物流流程培训物流人员；

5.控制：物流流程中质量等的控制；

6.监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；

7.评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；

8.需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；

9.签订合同、修订/更新合同；

10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。

11.信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。

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