工作说明书中人力资源经理的绩效管理怎么写啊

[人力资源管理中如何搞好人力资源的绩效管理]如何搞好绩效管理这个问题，实际上是没有假设背景的，也就是说管理一定是基于环境的，不同的企业规模、企业文化、企业运营模式都会对绩效管理的选择产生影响，所以如果你真的遇到困...+阅读

参考绩效薪酬专员的职位说明书。这是我的工作计划，希望对你能有点启发，也希望能够帮助你。 2011年人力资源部绩效薪酬计划 2011年，绩效薪酬工作将围绕2011年联拓奥通整体商务计划按照人力资源部的工作部署，开拓创新，扎实工作，为联拓奥通的快速发展打下良好的基础。

一、薪酬福利方面努力打造有竞争力的薪酬福利，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，尤其是时间节点的安排需要引起注意，因为很多都是持续性的工作，要循序渐进地更进。

1、公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案；

2、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划；

3、负责人工成本、人工费用分析；

4、统计、计算员工月薪资，形成月薪资报表

二、绩效管理绩效考核方面绩效考核是一个系统工作，从各部门，各岗位人员设定绩效计划开始，到指标的确定、实施、到反馈以及结果的应用各个环节，是全年都应做的一项工作。把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效改进、绩效结果的运用进行全过程关注与跟踪。在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

1、做好公司的绩效管理（绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估）；

2、建立并完善以BSC、KPI为核心的绩效管理体系；

3、配合经理规划绩效管理体系；

4、配合经理辅导相关部门进行绩效指标拟定工作；

5、配合经理进行绩效问题分析；

6、绩效结果的统计分析；

7、配合经理进行绩效体系的检讨与改善；

8、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。

9、部门员工的绩效沟通协调，员工与公司间的沟通协调。

三、其他工作内容负责绩效和薪酬方面的工作，其余的基本以经理及招聘培训专员为主并辅助和支持以及临时性事务的安排。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

1、根据公司发展情况，建立员工工作分析。注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作计划，客观科学的设计出公司职位说明书。对公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系；

2、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行。

3、对于国家的相关劳动法律法规，有一定的了解。劳动法、合同法、社会福利等等

4、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。

5、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。

6、公司兼职人员诸如保安，保洁等也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

8、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化。

9、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。

10、公司人事档案、资料管理等。

11、各部门的管理、监督，协助经理做好公司的各项工作。人力资源部：文新 2010年12月23日