项目综合管理计划编制的原则和方法是什么

[岗位研究的基本原则和方法]文章标题：岗位研究的基本原则和方法一、岗位研究的对象岗位研究作为企业劳动人事管理学的重要组成部分，其研究的对象和范围虽然与企业劳动人事管理学一致，但侧重点有所不同。...+阅读

1、项目综合管理计划编制的原则

（1）合理性原则计划的合理性主要是指所有的资料、数据是基于项目的环境分析而得到的。在项目的实施过程中，必须重视项目实施与环境之间的关系。

（2）整体最优化原则项目计划过程应对从各种制约因素的综合分析汇总，权衡利弊。项目综合计划本身是一个系统，由一系列单项计划组成，所以应当充分考虑各单项计划之间的相关性，使制定出的综合计划具有目的性、相关性和整体性等特征。

（3）效益型原则这个原则要求利用有限的资源，取得最好的经济和社会效益。通过对几个不同设计的鉴定，制定一个最优方案，以同样的资源投入获得最大的产出，或者以最低的费用投入获得尽可能多的收益。

（4）一致性原则制定项目计划时应当保证项目目标与企业战略的一致性，同时，项目计划也要考虑项目与企业内各个部门和各项目工作的协调一致性。

（5）社会性原则项目计划需要决策的目标应当是项目的所有利益相关者利益的最大化。利益相关者包括社会、个体及与项目相关的人。因此，任何计划都必须以整体利益为出发点，注重社会效益。

2、项目综合管理计划编制的方法

（1）资料的收集和整理项目综合计划的编制工作的第一步就是收集各种有关的数据及信息。这些资料包括：过去完成类似项目的历史信息与数据资料；项目前期所生成的各种资料和信息数据；编制各单项计划时所收集的信息和数据资料；项目利益相关者的信息的收集；项目的各单项计划。

（2）项目综合计划的总体分析在项目综合计划的制定中，首先要进行的是计划的总体分析。

（3）项目综合计划的初步方案的编制在以上工作的基础上可以编制项目的综合计划的初步方案。

（4）项目综合计划的综合平衡在编制出项目综合计划初步方案之后，还需要通过综合平衡的办法，对项目目标、任务、责任、进度、费用、质量、资源等各个要素进行全面的综合和统一的协调。

（5）项目综合计划的最终确定在经过全面的综合平衡以后，就可以编制项目的综合计划了。