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一个团队做决策不同于个人做决策，因为要涉及到团队的每一个成员，虽然俗话说人多力量大，但关键还要看是不是力往一块使。为了避免人多嘴杂，影响最终拍板的效率，华恒智信认为团队在决策时应当考虑以下因素：

(1)设定好合适的最终拍板人。团体决策其实是最难的事情，几个不同背景的人去讨论一件事，其中大多数人具有决策权力却没有决策的背景知识。如果今天讨论技术问题，而同时市场负责人和财务负责人具有同样的话语权，结果将非常不幸。在决策讨论之前，一定要先设定一个最终拍板人，也就是决策权归谁的问题，原则上应该让知识背景与决策话题最接近的人做决策拍板人，其他人可以建议，但一旦形成决策，其他人都要一致尊重并全力执行最终决策人的决定。

(2)兼听则明。在多个人开会决策时，最经常犯的错误就是每个人都坚持自己的意见，这些意见可能都有道理，都确实是各自的真实感受，但是“智者千虑必有一失”，任何人看问题想问题都有可能出现盲点，多去听听别人的建议，尤其是真真正正做过某件事的人的建议和看法，可以使做出的决策避免片面性。团队成员应该相互尊重和交流，避免“盲人摸象”的情形上演。

(3)团队成员间绝不相互埋怨。团队在做决策时，并不能确保不犯错误，甚至可能错误的决策要比正确的决策次数还要多。当出现决策失误时，团队成员之间切记相互埋怨和“事后诸葛亮”，这样做只会摧毁决策者的信心和感觉，让结果更糟。这时候应该做的是正视错误并且尽一切可能来挽回失误。

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