公司为什么要成立运营部

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公司为什么要成立运营部

市场运营部职责

一、市场运营部组织机构图黄金法则：得客户者，得项目，得厂商支持，得利润。运营核心：分析市场环境，制定市场战略，以客户为中心，以项目为手段，协同销售部门增加收入，综合公司及客户资源降低项目成本，从而提高公司收益，实现公司近期经营目标及长远发展规划。

二、市场运营部职责（5+4+3+2+9=23人）

1、市场策划部职责：“支持、服务、监管、指导”，包括经经理一名，经理助理一名，调研企划员一名，客户服务专员一名，综合文员一名。共5人。 1）负责制定年度营销目标计划。 2）负责建立和完善营销信息（客户及项目）收集、处理、交流及保密系统。 3）负责做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 4）负责业务系统廉政稽查； 5）负责检查业务合作伙伴的项目规范和市场行为是否符合公司要求； 6）为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 7）监控整理分析公司各业务部门的业务资料信息，包括客户信息及项目信息； 8）统计公司个业务部门销售业绩，并向公司提供市场运营分析报告； 9）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 10）制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 11）实施品牌规划和品牌的形象建设。 12）完善、规范业务系统对外的各类文书； 13）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）； 14）代表公司对外发布需发布的信息。

2、商务部职责：包括经理一名、采购专员3名。共4人。 1）负责建立供应厂商与价格记录； 2）负责采购方式设定及市场行情调查； 3）负责采购询价、比价、议价、订购工作； 4）负责送货进度控制与逾送督促； 5）负责来货质量、数量异常处理； 6）负责采购计划、付款计划编制及整理、审查； 7）负责提交采购工作报告； 8）协助销售部门申请特价政策支持； 9）协助战略联盟部对供应商进行筛选、评价。

3、项目管理部职责：包括经理1名，专员2名。共3人。 1）负责收集项目相关信息； 2）负责强化项目过程管理； 3）负责规范项目管理行为； 4）负责控制项目风险； 5）负责提供项目管理工作报告。

4、战略联盟部职责：包括经理1名，专员1名。共2名 1）负责对公司供应商进行管理； 2）负责与供应商之间合作事宜； 3）牵头对供应商及其产品进行认证； 4）评估考核供应商实力，与供应商签约，争取供应商政策； 5）协助公司商务部洽谈相应产品的采购价格； 6）协助市场策划部开展市场活动；

5、办事处职责：包括经理3名，专员6名，共9名。 1）贯彻落实公司有关办事处所在区域的营销政策； 2）组织执行公司在办事处区域的各类营销活动； 3）建立和维护区域政府关系； 4）巩固维护办事处区域的公司客户关系； 5）协助各事业部达成办事处所在区域的销售指标。

三、市场运营部与销售部门的关系销售及实施部门：

1、提交客户及项目信息

2、申请市场活动市场部门：

1、发布新客户及项目信息

2、复核客户及项目信息

策划部具体都是做什么的

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 [编辑本段]企划部的职责

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：

1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。。

公司策划部基本都是干什么的。对于这个工作要求都有哪些

一般来说公司策划部的工作范围主要包括以下几个方面：

一，公司发展战略规划。包括公司短期规划和长期规划。

二，公司企业文化核心内容，规章制度，绩效考核制度的确认，一般起草与实施及企业文化活动会由人力资源部来完成。

三，公司上市融资，营销策略的制定。

在公司策划部工作的人，除了文员之外都必须是有最少五年以中层管理经验的人，学历倒没有什么限制，但能力，经验是最重要的。

另外，楼主我要提醒你一点就是电视剧《胜女的代价》中林晓洁是在企划部，他只是公司策划部的执行部门。当然林晓洁是凭自己的能力和执着的精神一步一步走向成功。另外你要记住导演出来的东西和实际生活差得太远了。

另外你说到林是学什么课的，这个并不重要，因为现代社会你想学什么都没有问题，关键是你的心态，关键是你的爱好和能力几个方面决定你适合做什么。通过你的努力，一定可以获得像林晓洁那样的成功。