工程监理职责有哪些

[基础运维工程师的岗位职责有哪些]一：运维工程师岗位职责 1、参与设计、审核、优化公司IT系统以及各应用系统的体系架构； 2、全面负责公司运维项目的系统升级、扩容需求与资源落实，配合开发需求，测试、调整运维平...+阅读

工程监理职责有哪些

工程监理职责主要由以下几项：第一，组织有关人审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交流。第二，负责对所承担的质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。第三，负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员做好质量问题的记录。第四，负责施工材料的合理使用，采取措施降低施工成本，杜绝浪费。第五，负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动。第六，负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化、制度化。

第七，贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患，杜绝事故发生。第八，做到工地工程款应及时到位，完工后做好结算单并与工人结算。第九，实行预留质量保证金。

工程建设中总监岗位的工作要点难点有哪些

《建筑法》第三十二条规定，建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑规模承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。工程建设中的总监理工程师即通常所称的“总监”，作为监理企业派驻现场的负责人，需要代表监理企业组织完成上述法律规定与合同约定的监理工作任务。其中要求建筑施工企业改正不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的施工内容，是现实中监理乃至总监工作的难点。

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高分急求工程监理公司业务部总监经理业务员工作职责

各级监理人员的职责

1、总监理工程师

（1）保持与委托单位的密切联系，弄清其要求和愿望。

（2）确定工程监理组织机构和主要人员的职责。

（3）参与业主与承建单位工程承包合同的谈判、合同文件的准备和签订。审核和确认承建单位选择的分包单位。

（4）协助委托单位审核承建单位编写的开工申请，发布开工令。

（5）与各承建单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题入有关需要提供的资料。

（6）审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。

（7）决定施工中重大技术问题以及经同业主共同商议审定的重大工程设计变更。

（8）对工程的各承包合同进行监督管理。督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术规范。

（9）调解业主与承建单位的争议。

（10）对工程进度、质量与安全、投资进行控制，检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署承建单位的工程月进度付款凭证。

（11）签署发送承建单位的重要信函。

（12）审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由业主批准后实施。（13）处理索赔、争议、违约和特殊风险，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定性意见。（14）督促整理合同文件和技术档案资料。（15）审核工期延期和延期补救措施，并报业主同意后实施。（16）协调监理工程师之间和承建单位之间关系，并主持生产协调会议。（17）组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告。（18）审核工程缺陷补救措施，并报业主同意后实施。（19）签署工程竣工验收凭证、组织编制竣工报告，办理工程移交、参与工程项目的验收结算。（20）签署颁发工程缺陷责任凭证，参与工程项目的最终决算。

2、驻地监理工程师

（1）作为总监理工程师的代表参与有关工程承包合同的谈判，主持合同文件的编制。参与审核承建单位选择的分包单位。

（2）对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件，可不受承包合同的限制，向承建单位下达指令，以尽快解除不安全因素和减少损失。如果上述情况不应由承建单位负责时，应同时提出对承建单位补偿的建议，并应及时报告总监理工程师。

（3）组织设计单位对承建单位进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监理工程师签发。

（4）依照合同文件，组织审查承建单位提交的施工组织设计或施工措施计划，设备、材料和资金计划。提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，报总监理工程师签发。

（5）监督承建单位按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。

（6）组织审查承建单位使用的材料和工艺试验报告，并进行合格验证。施工过程中，组织监督承建单位的检验测试和工程监测工作。

（7）审批承建单位的月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳动力使用量、管理人员出勤情况等。并向总监理工程师提交月进度报告和合同执行情况报告。

（8）组织审核承建单位的月进度支持申请，包括完成工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工（散工）计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草拟月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，呈报总监理工程师签发，报业主后办理支付。

（9）审核承建单位发来的信函，对于重大问题应提出处理意见，并草拟报答复的信函，报总监理工程师签发。

（10）签发分管合同范围内工程项目的工地指示。涉及改变工期与费用时，应事先与业主协商。

（11）组织索赔调查，经与业主和承建单位协商，向总监理工程师提出索赔报告。

（12）组织调查争议、违约和特殊风险事件，经与业主和承建单位协商后，向总监理工程师指出处理报告，经业主批准后实施。（13）组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补救措施，并与承建单位协商后提出处理报告，经总监理工程师签署意见，报业主批准后实施。（14）主持生产协调后，联系、协调有关单位的各关系和事项。（15）签署各单位工程阶段验收和竣工验收，提出验收报告，草拟工程竣工验收凭证。同时，提出合同价调整和验收结算的建议。（17）组织各单项工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任期凭证。同时提出最终决算的建议。（18）编写单项工程阶段和年度工作计划，以及总结报告。（20）收集并保管本项目的各项记录资料，并做好汇总分析工作，做好信息收集和管理工作。（21）组织编写本项目的施工大事记。

3、现场监理师

（1）在授权分管的工程项目和工程部位监督、检查承建单位的各项施工活动（包括散工）。检查和控制该工程部位的施工程序、施工进度、及时向总监理工程师报告。写监理日记。

（2）参加审查承建单位的施工组织设计或施工措施计划，以及物资、设备和资金计划。

（3）按照合同文件及有关设计图纸、修改通知、技术规范和技术标准，检查控制各工程部位的工程质量，令承建单位取样送检，必要时可随时进行抽查，进行合格签证。负责隐蔽工程验收签证，参加工程阶段验收、竣工验收与工程维护期验收。

（4）核对承建单位的月进度支付申请...

项目经理和技术总监的职责分别是什么

项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理的权力

1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

（二）项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

技术总监

技术总监（Chief Technology Officer,CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE）,

美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。

1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO(Chief Information Officer，是信息管理最高负责人)是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：

* 长期技术方向（战略性）

* 短期技术方向（战术性）

* 管理研究对公司经营活动和营利的影响 * 公司中使用的软件