您认为一个优秀的团队需要具备哪些因素

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您认为一个优秀的团队需要具备哪些因素

出色的团队里需要有一名出色的领袖，两名优秀的明星球员，一到两个防守尖兵，一个能控制比赛节奏的人，一名能在更衣室当中调节气氛的精神领袖。优秀的团队需要做的真是太多，当然，现实里没有那么完美的队伍，任何球队都有他的不足之处，我自己认为，在美职篮球队当中，马刺队这些年做的很好！补充：球员间要相互信任，相互鼓励，斗劲十足，配合要足够默契，场内外随时沟通，不能经常出现因为判断不准确出现防守漏人，传接球直接扔出界外这样的情况。出色的团队里需要有一名出色的领袖，两名优秀的明星球员，一到两个防守尖兵，一个能控制比赛节奏的人，一名能在更衣室当中调节气氛的精神领袖。优秀的团队需要做的真是太多，当然，现实里没有那么完美的队伍，任何球队都有他的不足之处，我自己认为，在美职篮球队当中，马刺队这些年做的很好！

求一小段颁奖词

全国最大贡献奖：有一种追求叫做永不服输，有一种贡献叫做卓尔不凡，有一种团队叫做无往不胜，有一种成功叫做荣至名归。这就是 xxx （公司名称）舞台上一个卓越的团队，他们在 xxx （公司名称）滚滚发展的历程中画上了重重一笔，他们为 xxx （公司名称）描绘出了更加宏伟的蓝图，他们为 xxx （公司名称）事业的辉煌做出了更加卓越的贡献！优秀经营团队：这是一支卓越而充满激情，肩负重任、责任感、使命感和荣誉感、用智慧和汗水创造奇迹的优秀团队，他们是 xxx （公司名称）销售业绩的领军者，更是 xxx （公司名称）高速发展的加速器。他们秉承集团发展理念和思路，高标准、高质量、高速度、高效率完成集团下发的各项任务，为 xxx （公司名称）的稳健发展奠定了更加坚实的基础。

优秀管理团队奖：这是一支上下齐心，风清气正，埋头苦干的优秀团队，围绕全年目标，紧紧依靠全体职员的智慧和力量，在 xxx （公司名称）大家长的英明领导下，在省区负责人的正确指挥下，讲方法，要效率，切实把团队力量发挥到了极致，他们无愧于全国优秀管理团队这个光荣称号！全国优秀经营地市团队：一个团队的精神就是一种力量，一种不服输的干劲就是一种追求，人心齐泰山移，群策群力维护好我们的市场，面对强大的对手，顽强地坚守着我们已有的阵地，他们用实力证明自己榜上有名昂扬的歌声因他们的努力今天在这里唱响。优秀员工颁奖词：他们是xxx（公司名称）销售团队中的佼佼者：他们用专业的知识和周到的服务打动顾客；他们用真诚和耐心满足顾客的需求；他们用自己高尚的人格让顾客赞不绝口。

如果xxx（公司名称）是一条奔腾的大河，那么他们无疑就是这条大河中名副其实的弄潮儿，正是因为他们出色的表现才有了xxx（公司名称）更加美好的明天！

一支优秀的团队不是领导能力有多强

一、一个有较强人格魅力的领导者。一头狮子带领一群绵羊，绵羊有可能变成狮子，一只绵羊带领一群狮子，狮子有可能变成绵羊，由此可见，领导者在团队中的重要性

首先，一个领导者的做事风格会对团队成员造成最直接也是最多的影响。其实，团队成员骨子里都是有一定的服从性的，如果一个领导者做事严谨认真，处处以身作则，成员做事也难以含糊起来。如果成员在做事方面出了问题，恐怕也有见机行事的成分在里面，见领导者的机，行自己的事，那么领导者就应该反思自省了。

然后，团队领导者的做人是否到位，这是最能说明一个人人格魅力的地方。领导者是否在工作中和生活中扮演好了自己的角色？平日里对成员的态度怎样？是否能以德服人或者以理服人？是否有良好的生活习惯？等等这些不只是团队领导者个人的问题，而是关系到一个团队的建设。打个最简单的比方，一个在生活中摆个臭架子的领导者，恐怕没什么人会买他的帐，团队都不“团”了，团队建设何从谈起？

二、一群给力的成员。一只绵羊领导一群狮子不是强大的，一头狮子领导一群绵羊也不是强大的，一头狮子领导一群狮子才是一支强大的团队。这说明领导者很重要，成员同样重要。

何为给力成员？我想莫过于几点：

1、有较强的责任心。做好自己该做的事，而不是要领导者逗小孩一样，说一点做一点。较强的责任心还表现在主动承担责任，不要遇到事情就躲得远远地，只要是团队中的困难大家齐心协力一起解决。

2、有一个平和的心态。不要认为自己只是成员就看低自己，团队中的每个人都是不可或缺的。不要有过多的抱怨和埋怨，领导这安排自己的事肯定有他的理由，而且任何一个领导者都不能接受成员对自己事情安排的当面驳斥。

3、有一定的团队精神。既然是团队就离不开共享，资源共享、消息共享、快乐共享、困难共享。团队精神还包括每个成员应该把团队利益放在第一位。

三、一套科学实际的制度。正所谓人管理人是低水平，制度管理人才是高水平。制度就像一根线贯穿着一个团队，这根线牢固，团队能够承载的东西就多，线的某一处断了，整个团队就会跟着崩溃。

制度首先得科学，符合人的生理和心理条件，可体现人性化的一面。还得实际，相关制度是符合相应团队的，制度中的每一条也是有据可依，有针对性的。

制度需无处不在，也就是说在任何地方做任何事都能够找到评判的依据。大团队有大制度，大团队中的小团队也要有自己的制度，制度的科学与实际性将直接体现团队水平。

制度并非死的，其实它比人还灵活，它比人的变化远来得快。任何制度都不能一成不变，现实变了，制度也要跟着更新和修订。

四、一种和谐的氛围。这一点是前面三点的沉淀。它看不见摸不着，却能直接影响人的感知。这就是为什么有的人会说“一进入某某地方就感觉很舒服！”氛围是一个团队的风气，体现着一个团队的合作能力、做人做事风格。氛围是大家营造的，也是要靠大家维持的。大家好才是真的好！团队好，你也好！所以每个人不能因为一己私利破坏了团队的和谐。

良好的氛围可用硬件设施做点缀。人离不开物，物需要人。以长沙西收费站为例，良好的住宿条件加上开设的各种体育娱乐设施，丰富大家的休闲生活，还有走廊墙壁上的个人介绍，让人感觉很温馨，这既体现一个企业的优秀企业文化，也透漏着一个团队良好的工作生活氛围。

如何才能培养一支优秀的团队

《团队的智慧》的两位国际知名作者琼·R·卡扎巴赫、道格拉斯·K·史密斯一再强调要精确地区分团队和一般性的集团：团队不是指任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。要打造一支优秀的团队，就必须依靠领导和职工们的共同努力才能实现。

一、培养团队成员的集体荣誉感和归属感团队的领导者应该注意培养团队成员的集体荣誉感和归属感。在加入团队之前，每个成员是作为一个个体的存在如同散沙一样，天生不存在凝聚性，这就势必要求团队的领导者在团队中营造一种集体的凝聚力和向心力，以团结团队中的每个成员，从而为将团队打造成一个优秀的团队打下坚实的基础。只有让团队里的成员产生集体归属感和荣誉感的基础上，团队里的每个成员才可能自发的从内心里散发出友爱互助的情怀。这样，友爱互助和集体荣誉感两者才能相符相成，交相辉映，共同升华，一致为打造一个优秀的团队添砖加瓦。

二、管理者要有打造和驾驭团队的能力不论是一个企业还是一个部门或班组，决策人的作用至关重要。古语云：“千军易得，一将难求”。一个企业或组织的兴衰很可能取决于决策人。做为一个团队的决策人要为人正派，品德高尚，且在知识、经验、胆略、才干和能力方面有过人之处；能严于律己，处事公正，原则又不乏灵活性；勇于承担责任，关怀体恤下属等方面的人格魅力和威望。这样，你的下属就会在团队遇到任何困难时，都会挺身而出，为团队效力。

三、团队每个成员应及时有效地沟通交流，互相倾听各自的意见虽然，团队里的成员有集体荣誉性，但其也有个体性的一面。个体性会让其对事件的看法存在不一致性。为了达到互通有无以及集体利益的最大化，团队里的每个成员务必及时进行沟通交流，互相倾听各自的意见，并且愿意倾听他人的意见，并将其予以计划执行。一个团队里的沟通交流包括上下级之间的沟通交流，同级之间的沟通交流，以及团队外部和内部之间的沟通交流。不同对象之间的沟通交流，所注意的事项和所欲实现的目标均不一致，团队里的成员在沟通交流时应注意相关事项，务必做到沟通交流后能够思路更清晰，能够有利于接下来工作的实现，这才是正面的有效的沟通交流。在此笔者想重点强调一下上下级成员之间更应具备良好的交流与沟通。假如上下级之间不能很好的交流与沟通，一旦发生了误会，就会导致团队工作互不协调，进程缓慢，甚至上下级之间还会产生抵触排斥的现象。而种种问题的出现，主要是因为成员之间对某一问题的看法，观点不一致，而又没能及时的交流与沟通，以至与互相埋怨指责。所以，卓越的团队会让上下级成员之间知道事情的发展，使团队心往一处想，劲往一处使，人心齐、泰山移，其力合心，其力断金，以确保团队的最大利益。

四、要有系统科学的管理制度没有规矩，不成方圆，没有严明纪律和制度的团队是一盘散沙，凡事总要有办法和制度来控制。因此，建立以人为本相适应的一整套科学合理的制度，使一切工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是一个团队协调、有序、高效运行的重要保证。

五、团队里的每个成员应目标明确，共同致力于团队的工作重点一个团队的存在，肯定是有特殊的原因或为了特殊的目标，而这也是团队存在的意义。团队里的每个成员应时刻谨记该目标，以使自己的工作时刻围绕该目标而行动，牢记团队的服务宗旨，实现利益最大化，尽量避免做无用功。

六、团队里成员应实现共同成长团队的发展是重要且必不可少的。没有发展，团队以及各位成员就不能够改进。所以说，在一个团队里，不论是上级还是下级，都是在发展中积累经验，逐步成长的。而经验的积累一定要通过彼此之间的沟通，因为经验和经验的交流才能让我们获得更多的经验，才能使团队成员之间紧密相连，共同成长。

七、团队成员要有相互信任的默契感在艰苦的创业阶段和团队成长的历程中，在关键时刻和重要事情的处理上一定要达到高度的默契。一个卓越的团队，是只有一个声音的。所以团队成员一定要去信任团队中的领导者，而不能自认为在关键时刻和重要事情的处理上自己是对的，而团队领导人是错的。即使是团队领导人有错，也应该下来去交流和沟通，而不应自以为是，因为在团队的发展中，最关心我们的就是团队老师和团队的领导者，他们必须得到我们的信任和支持。

八、团队成员应把整体利益置于个人利益之上个人利益是小，团队利益是大，因为我们的每一个团队成员都希望有一个良好的团队环境，以利于我们和合作伙伴的成长。但一个好的成长环境，并不是某一个人所能创造的，而是要靠所有的团队成员的共同努力。所以团队成员必须要有“团队是我家，一点一滴靠大家”的思想。一个团队成员间开始真正的相互信任时就能够显示出团队协作的力量，彼此间相互信任，彼此间相互关心，就能够将团队的整体利益置于个人利益或特权之上。

九、团队每个成员都扮演一个特别角色在一个成功的团队里，每一位团队成员都应该知道他在团队中应该扮演什么样的角色。有分工...