采购助理采购主管采购经理的岗位职责

[采购助理岗位职责说明书]采购助理岗位职责说明书所属部门：采购部岗位名称：采购助理直属上级：采购经理岗位描述：协助采购经理进行采购工作及本部门日常事务;管理采购合同及供采文件资料，建立供应商...+阅读

采购助理采购主管采购经理的岗位职责

采购助理岗位职责：1.负责登记请购单、验收单2.负责登记订购单与合约3.负责记录和监督交货4.负责安排与接待来访客人5.负责申请与报支采购费用6.负责申请进出口文件7.负责电脑作业与档案管理8.负责承办保险、公证等事项采购员岗位职责：1.负责一般性物料采购2.负责查访厂商的供应情况3.负责与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等4.负责核查供应商提供的物料质量5.负责确认交货日期6.负责处理一般索赔案件7.负责退货8.负责收集价格情报、替代品资料、最新产品信息及供应商信息采购主管岗位职责：1.负责拟定采购部门的工作方针与目标，递交上级领导审批2.负责编制年度采购计划和采购预算，建立并不断调整改善采购制度和流程3.负责及时提供有效的市场信息4.负责管理和监督控制采购部门的工作负担5.负责主持与参与采购部门的会议，协调沟通本部门的各种关系6.负责规划和配置组织采购部门的人员需求7.负责招聘、培训、开发和考核采购人员，推动采购人员的晋升、调迁和职业发展8.负责监控采购人员的作业进度9.负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商物料供应制造与供应能力10.负责约束和规范检查采购人员的道德行为规范11.负责审核订购单与采购合约，核查采购作业发包、验收和付款流程12.负责分析评估所采购物料成本和产品成本、分析竞争情况13.负责审核采购案件项目与供应商的付款、运送条件14.负责监督采购物料到位情况，监督进料品质，协调物料供应管理流程15.负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道采购经理岗位职责：

1、主持采购部的全面工作。

2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。

3、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。

4、制定物资采购原则，并督导实施。

5、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

6、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

7、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

8、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。

9、完成上级交办的其他任务。...

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岗位名称内勤所属部门综合部直接上级部长定员人数 1人任职要求1. 25岁-40岁，具备人力资源、管理类等相关专业大学专科学历；2. 2年以上工作经验；3.了解人力资源各模块的运作，在招聘、薪酬、绩效、劳动关系等方面有丰富的工作经验；4. 具备较强的工作责任心，敏锐的观察能力、沟通能力；5. 具有良好熟悉国家和长春市的各项劳动法律法规。工作职责1.负责公司员工考勤及工资制做工作；2.负责公司各类档案保管、建档、查阅、登记工作；3.负责文件打印及复印的相关管理工作；4.负责文件和资料的接收登记分发、保管、贮存等过程控制；5.负责组织公司员工培训及培训建档工作；6.负责员工满意度调查和员工激励措施的实施；7.负责电费的核算、车辆加油情况的统计；8.负责公司食堂、宿舍的日常管理；9.完成领导交办的其它事务os工作权限1.对各类文件的保密权。

岗位名称采购员所属部门综合部直接上级部长定员人数”人任职要求1.在生产制造业从事2年以上采购工作；2.专科以上学历；3.在物流、供应商筛选及认定方面有丰富的经验能够应用网络寻找供应商；4.具有吃苦耐劳精神工作职责1.根据各部门提供的采购清单628制定采购计划ycg并对所采购物资规格、型号、数量、性能等方面登记备案；2.按各部门要求及时采购所需物品；3.采购物品应货比三家，保证其产品质量（型号、规格、数量、性能）等方面达到公司及各部门要求；4.采购大型物资/；物品，要签订采购合同，明确购买双方权责，确保公司利益不受损害；5.采购物品，要有正规发票或票据，采购活动结束后，要及时到财务部报销。6.完成领导交办的其它工作。工作权限1. 对采购物资所属供应商提出更换建议权。

2.经总经理授权代表公司与各供应商签订有关采购、价格等方面的协议。

采购主管主要做哪些工作

采购经理是做什么的？采购经理并不是日常采购事务的具体执行人，他不是采购员。其所做的工作要高于采购员，他要担负起采购管理的工作。所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点；确定采购工作的原则和流程并检查监督；对采购人员的考核；确保部门良好的工作氛围；对部门总体工作绩效的改善负责；部门之间的沟通和协调。作为一名采购经理，其工作重点主要是：

1、确认和调整采购部门的工作方向、重点由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价。再比如，由于质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。

2、确定采购工作的原则和流程并检查监督用通俗的话讲，就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查，监督，确保这些制度和流程得到执行。具体的流程请见：采购的内控流程。

3、对采购人员的考核由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以，需要对采购人员进行考核，奖优罚劣，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想。这需要公司的工资体系给予相应的支持，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。应特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。考核前，应让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到。这个过程中，应给予他们支持。而考核后，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。另外，如果有可能的话，可实行轮岗，一来防止职务舞弊，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职，三来降低对个人的依赖性。

4、确保部门良好的工作氛围工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头应及时消灭，惩罚害群之马，以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。

5、对部门总体绩效负责主要指标包括：采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。

6、和其他部门的沟通协调包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等。