广告公司会计处理流程

[公司团年饭流程]公司团年饭流程一、答谢晚宴重点分成三部分： 1、礼仪迎宾部分（17：00—18：10） 2、晚宴祝辞部分（18：20—18：40） 3、宴会、节目表演和现场抽奖部分（18：40—22：00）二、晚宴流程安排： 1、...+阅读

广告公司会计处理流程

去文库，查看完整内容>内容来自用户：许成文设帐目的广告公司财务处理的两个动因通过记账公司发生的收入，费用等来龙去脉都反映在账上，因此哪个发展方向具有潜力，应该重点投入可以从中分析哪些费用成本可以控制

一、根据公司发生的业务设科目例如：

二、根据外来原始凭证（和公司收入费用相关的发票如：购货时取得的发票，出差人员报销的车票、飞机票、住宿费收据、地税、营业税发票、水电费发票）进行记账（图1）手工记账要购买的账簿（图2）根据以上账簿按公司情况规定按月、季度或每年填制利润表，呈报经营成果财务软件记账不需要购买以上账簿和记账凭证，只要按照实际发生业务每日、每月、每季度或每年打印记账凭证、总账、现金日记账、银行日记账和利润表等。可以根据公司情况规定按月、季度或年打印利润表，呈报经营成果（图1）、图（2）三栏式明细账**公司利润表|编制单位：年月单位：元|项目|行次|本月数|本年累计数|

一、主营业务收入|1|减：主营业务成本|4|主营业务税金及附加|5|

二、主营业务利润（亏损以“-”号填列）|10|加：其他业务利润（亏损以“-”号填列）|11|减：营业费用|14|管理费用 |15|财务费用|16|

三、营业利润（亏损以“-”号填列）|18|加：投资收益（亏损以“-”号填列）|19|补贴收入|22|营业外收入|23|减：...

三人合伙广告公司财务管理

主要看三人持股比例，如果有一控股股东（占比大于等于51%），当然是控股股东说了算。如果都不控股，趁早不要做了。比如我曾经遇见过，公司经营很好（越好越容易出事）大股东40%，另外两个30%。大股东是董事长。最后两个小股东中一个，让大股东收购股份（当然是高价），大股东没有同意。最后股份被另外一个小股东收购了。也就是小股东之一成了60%的大股东和董事长。最后原大股东交了章，换了法人。然后觉得没法做，只好低价卖股退出（平价都没有人要，担心被耍）。在大股东说了算的情况下，一要聘请专业人员做财务工作；二要请懂行的专家或事务所审计把关；三要规定投资、费用报销等授权金额，超限额报销办法；四财务章两人分管，保证资金安全。

广告公司有哪些部门？它是怎么运营的

广告公司的管理具体包括广告公司业务管理、财务管理、人事管理和行政管理。 1.业务管理广告业务是广告公司的支柱，有效地进行广告公司业务管理，是广告公司赖以存在的基础。在广告公司业务管理上，要明确分工协作、各司其职，又要求相互协调、密切合作。 2.财务管理广告公司的财务管理是对公司经营活动中资金形成、分配、使用，进行计划、组织、协调、控制、监督和核算。具体内容是：收取广告费、参与广告预算的制定、监督广告预算的执行、公司行政费用的管理、财产及物资出入账的管理、专项基金的管理、交纳税金等。 3.人事管理人事管理是指广告公司对员工的管理。“广告业属于知识密集、技术密集、人才密集的高新技术产业。”广告业存在和发展的核心就是高素质能力的人。

企业的竞争是市场竞争，市场竞争归根到底是人才的竞争，在广告公司里对人才的管理就显得尤其重要。广告公司人事管理包括的内容为以下几个方面： ·人员的录用 ·人员的考核 ·人员的定级、晋级及奖惩 ·人员的培养 4.行政管理广告公司的行政管理就是围绕公司的广告战略和广告目标的实现而展开的计划、组织、指挥、协调和控制过程。行政管理的目的就是实现企业内部工作的有序化。