如何提高团队成员的效率

[如何组建一个高效率的团队]步骤/方法 1 要有核心人物一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为...+阅读

如何提高团队成员的效率

缺乏沟通管理和人力资源管理。

1、职能经理跟项目经理的沟通是低效甚至无效的：一没有认真分析讨论员工效率低下的原因，二没有提出实际有效、可行的解决办法。项目经理的沟通技巧有待提高。

2、对于项目经理来说：组建项目团队的时候就应该积极与职能经理进行沟通、谈判，将项目内容，项目人员需求正确表达给对方，如果不能满足项目要求，则可以通过外部招聘、内部培训等方式使项目成员尽量达到项目要求。项目经理的工作就是整合，专业的事情交给专业的人士做，比如技能的提升计划、培训计划，可以多部门协调解决；本案例极度缺乏的绩效考核也是如此，项目经理不了解专业，不知道如何衡量、考评工作量，完全可以请职能经理协助帮忙完成，而不是一味的通过单一的指标来衡量员工效率。

3、对于职能经理来说：应该正确对待项目经理对部门人员在项目中的表现反馈，积极了解员工的动态。同时，要考虑如何配合，取得双赢的局面。

4、对于员工来说：要就工作内容、工作技能等方面积极与项目经理、职能经理沟通，及时反馈问题，主动提供工作效率，而不是被动的接收指令。

5、员工效率的提高不是逼就可以逼出来的，如果技能水平达不到，怎么逼也没办法提高效率。

6、良好的沟通，多样的激励制度以及合理、公平的绩效考核多重因素相加才能有效提升团队成员的效率。

如何提高员工工作效率

一、提高员工技能

磨刀不误砍柴工，培训员工、提高工作技能是提高工作效率是最直接最基础的工作。可是，不少企业往往忽视对普通员工的培训，一是认为培训时间影响生产，二是觉得普通员工流失率高，培训是为他人做嫁衣。更多企业的错误还在于不对在职员工进行培训，他们认为员工都在我企业工作几年了，已经熟悉本职工作，根本不用培训——其结果就是这些员工一直在用落后的或低效的方式工作。这也是众多企业效率低下、质量问题层出不穷的根源所在。

提高员工工作技能，除了坚持新员工岗前培训不合格不上岗之外，还必须定期组织在职员工培训。在职员工培训的重点是规范操作和质量故障排除，另一个重点就是让员工之中的标兵讲课，让所有员工都能掌握优秀员工的操作方法或技能。在岗员工培训还必须和解决实际问题相结合，攻克生产工艺中的操作难点、解决产品生产中重复出现的质量问题。培养员工解决问题或预防问题出现的能力，就能大大提高生产、工作效率。

二、简化工作流程

巧妇难为无米之炊，员工的技能即使再好，窝工、等待也不会有高效率。因此，要提高企业组织的整体效率，简化工作流程就显得尤为重要。消除工作中过多的等待，杜绝工作中形形色色的时间浪费，诸如减少领料的等待或发料错误的浪费、减少粗心大意造成的返工、减少扯皮推诿的责任真空地带、减少层层请示、减少文件上报后的等待……都能给企业带来效率的提高。

简化流程说起来容易，做起来难。众多企业不是看不到流程复杂带来的效率低下，而是没有人敢于打破常规，没有人愿意承担责任，混乱的管理既让别人扯皮推诿有机可乘，也为自己推卸责任留下了方便，以致不少企业的流程成了简而不化，执行或不执行流程最终还是权力说了算。

成长中的企业如果不能彻底改变科层管理的弊端，不消除思想上、组织上的各种障碍，不把“让流程说话”落到实处，提高工作效率就只能是一句空话。

三、建立激励机制

决定企业整体效率高低的是企业的管理体系，而激励机制就是这一体系中最重要的部分。员工工作技能高、企业流程简化是提高工作效率的必要条件，而好的激励机制就是充要条件。但需要说明的是，这里的激励机制绝不仅仅是指奖励制度，它包含了企业的绩效考核制度和薪酬管理制度。如果一个企业的绩效考核和薪酬都纳入了激励机制范畴，我敢说这样的企业在行业内一定是优秀的。企业要给员工注入积极工作的持续动力，没有长效的激励机制是无法想象的。

提高员工工作效率必须多角度、多层次思考，必须全方位配合、上下出力，打造卓有成效的管理体系，才能保证工作效率的持续提高或稳定增长。

如何管理员工提高员工工作效率

关心员工，倾听他们的需求，合理的满足他们的需求。

是明确企业愿景，建立教导和学习的氛围，帮助员工成长。

是建立制度，留住最优秀的人才。

1. 作为企业家，要多多倾听员工的声音，理解并合理满足他们更高层次的需求。比如说：基层员工来自五湖四海，远离家乡，如果企业能够多组织一些文体活动，很容易形成团队氛围和凝聚力。或者企业为员工免费提供一定额度的长途电话卡，让员工感受到企业对他们的关爱。

2. 有效的愿景能促使组织成员找到共同的奋斗目标、共同的信仰，使他们超越自身，不再把目光拘泥于目前的状态，而是展望未来的成就。只有塑造愿景，统一思想，我们的员工才能真正做到自动自发自觉的工作。

3. 任何一个组织都不可能没有约束。制度就是让人明白什么该做什么不该做。当一切都明朗化的时候，组织成员就会有方向，有力量。