从一个普通员工走上管理岗位该如何提升

[立足岗位无私奉献—记一个普通党员]一、加强思想建设，提高思想道德素质。在党支部的领导下，她不断学习党的基础知识，学习党的路线、方针和政策；作为一名基层的共产党员，该同志一直能以一个共产党员的标准严格要求...+阅读

从一个普通员工走上管理岗位该如何提升

公司因发展需要，通过对销售员的销售业绩、综合能力等方面的考核提升了一批销售员为销售主管。公司的发展，离不开大家的共同努力，但每个员工努力的多与少不能用百分比来衡量，部分员工某些方面表现突出、优秀，在经过考核后确实符合公司对管理岗位的要求，那么人员的晋升是个必然。在任何一家公司（销售型的），销售员的考核一定与业绩挂钩，通常业绩的好与差是大部分领导对员工能力的一个基本评定标准，除非员工在其他方面表现确实太过于违背公司制度、人品素质相当差，否则都会对这些员工进行合理的提拔。每个人都想晋升成为领导，去管理别人；每个人都想自己的工作生涯能够一帆风顺，甚至是前程似锦。但不是每个得到晋升的人员都会做好管理，那么怎样做好一个管理者该做的事情，如何从一个员工转变为一个合格的管理者？我们要清晰的认识到，一个管理岗位所要具备的工作能力。何为工作能力？仅仅是业绩好吗？答案是否定的。人的能力包括本能、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量与效率。在人力资源管理学上，工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。做为一个销售主管（管理者），该如何配合经理管理好部门，如何与部门及其他部门同事做到有效的沟通和协调，如何在个人能力方面的提升得到更多的认同与肯定，除了平常我们在工作中所需要具备的基本能力外，我们还可以从以下几点去提升：

1、停止抱怨，别找借口。一个合格的管理者（或经理人）必须停止抱怨，停止抱怨自己还处在游离状态下，突然成功晋升，因自己不善于管理而自怨自艾，停止抱怨自己没有一个良好的心态和释放的环境，停止抱怨经理及公司没有给自己足够的关心与支持。在停止抱怨的同时，接受下属员工有可能对自己管理的方法不满意而怨声载道的事实，把所有的精力都放在业绩和管理中，一旦做到了这些，你们会发现工作中总是充满乐趣和挑战。成功的管理者都不愿意把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

2、尝试新鲜事物。每个人都要勇于去尝试自己从未接触过的新生事物，敢于去做别人不敢做的事情。大家都知道前后科技，对于前后的杨总及每个销售经理，他们每天头痛的第一件事情是：如何开好早会？如何让每天的早会都不一样，且让大家觉得生动，不会枯燥乏味？在有了这个前提，他们所接受的新生事物和累积的知识肯定比别人多，在与大家分享和讲解的同时更是得到了共鸣与升华，无形中又得到了提升。这样的做法，不仅使自己的知识和能力迅速得到提升，同时对于团队成员知识的积极是最好的方法。

3、自我激励，热情洋溢。每月初，告诉自己上月有哪些方面特别出色，哪些方面取得了进步，克服了哪些困难。经常在内心自己激励自己，自己祝贺自己。同时要认识到其他人是不可能给予自己所需要的积极的反馈，要靠自己，相信自己，在工作中将自己的激情释放出来，这时你的魅力会感染你身边的每个人。发现，每一天工作都是快乐的，都是精力充沛的，且工作效率会事半功倍。

4、企图心。说到企图心，可能会不好听，但此企图心是如何在团队中做榜样的企图，既是团队的领跑者，又是团队的驱动者。在工作场合，人们评价主管工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的主管应该知道，要把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。

5、找老师。人的一生就是一个不断学习和提升的过程，这个过程中，你会遇到很多的老师。他们可能是你路上遇到擦肩而过的一瞬间，教会了你；可能是你经过某地方，看到的一人或一事；可能是你经过的一件事情；可能是你身边某某某说的一件事情……太多e68a84e8a2ade79fa5e9819331333332643164了，数不清，或许你都没认识到无形中，你已经学到了一些东西。工作中也是如此，没有谁比谁绝对的聪明和有能力，他的长处就是你该学的，另一人的短处就是你要避免的。多跟人交流与接触，会发现很多东西原来如此。以上几点我个人认为比较重要。要想成为一个优秀的管理者，不仅仅是这些，还要与员工建立良好的信任关系，多关心与鼓励他们，增强大家的信心等。

30岁前想走上管理岗位该如何自我提升

NO.1 建立信任当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任；工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱；为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。只有不断增进与大家的关系，形成良好的个人工作环境，你才能获得升迁的机会。NO.2 建立团队到了这个阶段，团队管理者的角色定位开始显现。我们的很多工作需要尽可能通过员工完成，为员工能力提升创造一切便利，而不是越俎代庖，事事参与。NO.3 建立体系为什么有的人带团队，只要他不在，团队就乱成一团麻；而有的人带团队，他可以自由出差、出国进修、呼朋访友？这就涉及管理者成长的第三个阶段——建立体系。01制定标准我们经常说：管理体系就像是一个黑箱，判断好坏的重要标准是输入产品和输出产物。

如果输入的是一流人才，出来的却是三流结果，这个管理体系就有问题；如果输入的是三流人才，出来的是一流结果，这就是运转良好的管理体系。在管理体系的标准建设方面，麦当劳的案例值得借鉴。麦当劳的招聘条件很一般：员工需要具备初中以上文化，店长需具备高中以上文化。从输入的角度来看，麦当劳输入的都是普通人才。然而在几年之后，这些普通人才都会被培养成标准的管理者，成为人才市场的抢手货、各猎头公司的目标。02引进技术标准的研制相对简单，执行起来却困难重重，会受到很多因素的干扰，特别是人为因素。人是主观的，执行标准的时候难免不夹带私心。怎么解决这个问题呢？中国有一个组织叫“绩效改进协会”，倡导用技控代替人控。NO.4 建立文化不知何时起，企业文化成了企业家聊天格调的标志，要是没在企业文化上下功夫，或者没鲜明特点，都不好意思张嘴。

一些知名企业的文化被大家津津乐道，其中华为的文化非常典型。1998 年诞生的《华为基本法》可谓华为另一张名片。2014年，任正非在多个场合提出“让听得见炮声的人呼唤炮火”，完美诠释了华为的“下沉文化”：让终端人员进行决策，而不是老板自己拍脑袋、一言堂。在华为，任正非已经成为精神领袖，影响力也越来越大。...

如何从技术岗位走向管理岗位：机会是留给有准备的人

机会总是留给有准备的人。在被从技术岗位提拔到管理岗位之前，技术人员就要具备管理岗位所需要的基本素质和能力，将功课做在前面，提拔只是最后一步。然而，从技术岗位走向管理岗位需要具备哪些素质呢？我结合自己十年的工作经验谈谈自己的看法。做好本职工作是第一步。技术人员能管理好自己，出色完成本职工作是第一步。在领导交给你任务时，要主动制定工作计划，定期向领导汇报工作进展，出了问题及时沟通，且要勇于承担责任，同时确保工作顺利进行。如果能让领导对你的工作完全信任和放心，那么你在自我管理上就已经准备好了。打好群众基础。在管好自己的前提下，还要积极帮助周围的同事。在其他同事陷入困境时，即使那件事情与你无关，也要尝试主动伸手援助，这样能帮你赢得同事的信任和尊敬，慢慢在同事中树立的威信。

提升思考问题的高度。这是大多数技术人员最难跨越的一步。技术人员要多学习、多思考，逐渐提升自己思考问题的高度和认识事物的广度。学习管理知识。未来你将领导一个团队，你的成功将建立在团队成员成功的基础上，因此要考虑如何领导整个团队取得成功。而“管理”与解决技术问题完全不同，技术知识的对与错能很明显地判断出来，而人与人之间千差万别，如何安排每个人的工作，如何调动他们的积极性，如何处理人员间的冲突，却比较复杂，且不像技术问题那么显而易见，需要细心体会、提前学习。培养管理能力。技术人员有时也需要和他人合作完成一个比较复杂的项目，这就是培养管理能力的机会，你要能够很好地与团队成员沟通，主动工作，充分融入团体，与团队成员友好相处，互相帮助。

如果每名成员都很尊重你，愿意与你合作，那么未来你成为管理者也就顺理成章了。沉住气。如果你既能做好本职工作，又能帮助同事，还能理解领导的思路帮领导分忧，也能带领一个小团队完成团队项目，那么接下来要做的就是耐心等待机会的到来。有时不是领导不想提拔你，而是没有机会，因此千万要耐得住性子、沉得住气。成功的人永远只是少数。只有1%的人，会在阅读完一篇文章后付诸实践，希望你能成为这1%里的一员，早日完成华丽转身，成为优秀的管理人员。