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银行客户经理如何在与客户的沟通取得主动

04月09日 编辑 fanwen51.com

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银行客户经理如何在与客户的沟通取得主动

您好,杨树峰 培训师  国际认证注册销售总监(CSE®)  中国培训研究院金融讲师联盟营销专家、咨询项目总监;  曾任某国有银行总部营销培训师;10年营销培训师经验;  多家银行特聘营销活动策划培训师;  上海交通大学、浙江大学、上海财大、上海复旦等多家知名高校合作讲师。 核心课程: 《打造金牌客户经理》、《对公客户经理营销技能提升》 《小微企业营销技能提升》、《对公金融方案设计与商务展示》、 《产品公众宣讲与营销》 、《网点营销管理与差异化营销》、 《社区银行营销策略与技能》、《个人客户经理营销技能提升升》、 《商业银行内训师培训》、《高绩效团队建设——网点团队建设与客户分层营销管理》 营销训练营项目: 《打造金牌客户经理——营销技能提升训练营》3天3夜 《打造金牌内训师——银行内训师授课技巧与课程开发》 周 周 13989871931 立足行业、精耕专业! 微信&QQ:58588541。

新形势下如何做一名优秀的银行客户经理

对于商业银行来讲,想留住和开发客户,积极营销的一系列新业务,不断壮大和推进业务发展,客户经理就显得尤为重要。一个好的产品,如果没有一个好的客户经理去营销,那么就不会被大多数的客户所了解和接受。有些时候即使接受了,也会让客户觉得是强加给他们的,是为了银行的利益,而给予客户的回报不大或者根本没有回报。应该让每个客户经理都认识到,营销不光是推销一个出台的产品,而是我们在充分考察市场或者借鉴他人成功经验的基础上产生的、有助于客户不断发展的新动力,对于推动“银企”双方业务的发展必定会起到巨大的促进作用。从目前来看,客户经理还存在着缺乏敢试敢闯的劲头、不能俯下身子做“实干家”、缺乏创新意识以及不够坚持原则等问题。

二、尽可能做大自己的业绩 对于一名优秀的客户经理,要有拓展业务的空间,就必须有较多的信贷资源。就目前来看,吸引客户的有效手段仍然以贷款为主。所以在同样的条件下,就要求你必须想尽办法争取到更多的贷款指标。在有限的信贷资源情况下,时间就是成功的关键。同样做一笔业务,有的客户经理用了两天,有的一个星期还未完成,业务量差距就拉大了。 三、讲究工作效率和质量 对于客户来讲,最不愿意碰到的是客户经理办事的拖沓与繁琐。我行目前对于客户的市场定位非常明确,主要是以中小企业为主。这些客户的特点是规模小,要求资金周转速度快。往往是“等米下锅”的时候居多,谁不希望办理贷款手续时利索的客户经理呢?这就要求我们的客户经理必须讲究工作效率和质量。

在风险控制的情况下,以最快的速度解决客户的困难,就会赢得客户的信任,客户回报银行的就会更高。 四、做企业运作的“高参” 对于客户来讲,实现经济效益的最大化是他们始终关心的问题。一名成功的客户经理,就要为企业排忧解难,向企业营销适合他们发展的理财产品。让客户信任你,只有这样,客户才能放心的到我行办理业务,才能拉动银行的经营业绩。 五、处理好“温”与“度”的关系 就是在服务好的同时,把握好做一名客户经理的原则性。对待工作不光要有“温度”,更要有“法度”。...

银行工作客户营销是什么

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对私客户经理

有的银行称为零售客户经理,零售市场营销岗位等。工作内容主要是推销理财产品,个人贷款(房贷、消费贷款、出国留学贷款等),第三方存管,信用卡等。

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对公客户经理

主要负责推销公司业务,拉存款贷款及其他公司融资业务。

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产品支持类

分析客户与市场需求,设计金融产品与服务方案,制定并开展营销活动,为销售人员提供支持协助。

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风险控制类

预防控制信用风险、市场风险和操作风险,检测风险指标,管理控制运行风险,落实全面风险管理要求。

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信息科技类

开发和测试应用软件,安装和维护硬件系统,保障信息系统安全稳定,支持业务发展需求。

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