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急车间管理员先进事迹材料

07月06日 编辑 fanwen51.com

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急车间管理员先进事迹材料

XXX同志是我厂印刷车间主任,从一名工人走上车间主任工作岗位,二十几年来,每一步都倾注了他的心血。

XXX同志既管车间的全面工作,又要从事设备的维护工作,为了保证《XX日报》、《XX晚报》的质量和时效性,他在设备的维护、更新、技术革新等方面做了大量的工作。随着科技的发展,印刷设备更新换代很快,XXX同志总能紧跟时代步伐,刻苦钻研技术,为设备的正常运转倾注了心血。1988年,我厂一台印报设备需要进行大修,按照当时我厂的技术力量,这种大修需请该机的生产厂家的专业人员前来修理,费用需16万元,时间要一个多月。为了节约开支和缩短时间,XXX同志大胆提出大修的方案和设想,勇敢接受大修任务。经过二十三天夜以继日的紧张工作,大修圆满成功,为工厂节约了8万元的维修费和8万元的材料费。1995年又一台轮转机大修,XXX同志带领同志们苦战半个月,检修圆满完成任务。这次又为工厂节约维修费4万多元。1997年,一台机滚筒坏了,当时厂家已不生产这种产品,此台机面临着报废。展洲同志提出技术改造的建议,采取电镀修补方法,为工厂节约新设备购置费12万元。增加利润5万元。1998年,小三双机钢材不过关,气缸经常出故障。展洲同志大胆设计了一个铁芯外套橡皮圈作活塞。为工厂节约2万元开支。201机记数器不准,展洲同志从白天到夜班直至天明连续跟班观察,终于调试出较好的效果,这样的例子举不胜举。

XXX同志不公技术过硬,他爱岗敬业的精神也是我们全厂职工学习的榜样。他以身作则,将更换的零件修好再用,亲自动手加工零配件,车间勤俭好学的风气很浓。光三台轮转机纸张节约每月金额达10万元左右。在一次大修中,XXX同志右手五指扎断,本来他可以病休在家,但他放心不下工厂,伤口稍好,就来上班。右手不行学用左手。在他面前没有什么困难不能克服。青年工人有困难他都想方设法解决。对青年工人来说,他既是他们的良师又是益友。

12年来,XXX同志为新闻出版事业,他从来没有准时下班的观念。晚上、节假日值班,经常没有休息。国家实行休假制度以来,他从没有休完过。他以厂为家,工作起来常常是废寝忘食,不知什么是白天与夜晚,上班与下班,节假日等。他年年被评为厂先进,机关优秀党员,省、全国报业先进生产者。用职工的话说,他是我们工厂的顶梁柱,一面旗帜。

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xxxx公司x钢厂机修车间钳工班担负着x钢厂整个生产线的设备安装和设备检修等任务,一年来,钳工班在x钢厂和机修车间的正确领导下,团结协作,敢于创新,做出了一定的贡献。该班组现有员工18人,在钳工班长**的带领下,以“认同企业,奉献一切,完成三期,实现愿景”活动为契机,立足岗位,精细管理,务实创新,以优异的作风和突出的业绩赢得了全厂各级领导的称赞,取得了可喜的成绩。

一、兴学风,练本领,全面提升技术技能

该钳工班在x钢厂开展的“创新争优”立功竞赛活动和加强日常的技术培训的基础上,创建了每日一练,每周一比,每月一考的岗位练兵平台,以互学互助的灵活机制和多种多样的学习方式,营造了一个崇尚学习的良好氛围,全面提高了全体员工的技术水平,在维修设备和处理故障的技术上有了突飞猛进的发展和进步,涌现出了一大批的专业能手,为此,该钳工班有80%以上的组员已取得和成为“一岗多证”和“一岗多能”的多面手人才。

二、以实干,巧干,做好设备的维修与保养

钳工班的主要工作是x钢厂的设备安装,常规检修,套件维修等,是一个具有一定的技术水准,技术修养和攻关精神的技术性班组,全体班组成员在认真掌握好各种设备性能和作业要领上,一切服从大局,为了抢修设备故障,确保正常生产,该班组经常加班加点,特别是今年厂技改以来,连续9个月没有较好的休息过一个星期天,全力以赴,共加加班加点100小时以上,完成了x钢厂生产全线的设备安装以及对加热炉移钢机,加热炉蓄热体门框,液压推钢机和加热炉新增滚道的改进,同时,对元钢矫直机的大修,煤气炉水套更换,大修等工作上都取得了有相当好的效果和成绩,为x钢厂在技改中节约宝贵的生产资金,费用达100万元以上。

三、讲文明、献言策、争创先进班组

该钳工班在日常的人员管理上,力做到了以人为本的发展思路,不断增强本班组员工队伍的凝聚力,重视团队精神和团队力量,营造温馨的工作环境,以师带徒,徙帮师,言传身教,促使全体班组成员提高素质,任人善用,加大和增强该班组中的技术骨干队伍以成为钳工班全体组员的共识,而且,该钳工班还从落实各项规章制度抓起,用制度规范全班组员工的言行与工作,发挥班前和班后会的作用,把各种设备的运转参数和设备运行情况以及在生产安全中存在的问题,都做到了如指掌,心中有数,特别是对重点问题,必须采取重点安全监护,有效地避免了事故隐患和突发事件等问题,确保了安全生产。

多年以来,机修车间钳工班,通过全班组员工不断地共同努力,出色地完成了上级下达的各项检修指标和生产任务,全面系统地提高了管理水平,受到各级领导和员工们的一致好评。

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