中国古代著名管理学家的事迹

[著名物理学家的事迹]王淦昌，江苏常熟人，中国实验原子核物理、宇宙射线及基本粒子物理研究的主要奠基人和开拓者，是享誉世界的中国杰出物理学家、中国科学院资深院士、“两弹一星功勋奖章”获得者、...+阅读

中国古代著名管理学家的事迹 800字以上写一个人就好包括思想

古往今来，成功的领导者一批又一批走上历史的舞台，以彪悍的能力和超前的智慧掌握时局、扭转乾坤，以耀眼之姿呈现在我们眼前。那么这样的人应该具有怎样的个人素质呢？这个话题被讨论了很久，每个人也发表了自己不同的看法，国外的国内的成功企业家的传记很多，说明他们成功的经验也各不相同。在这么多的企业家群体中，我们很难找到他们的共同之处，反而他们独自拥有的个人魅力和个性却给我们留下了深刻的印象。有的企业家近似疯子，有的企业家非常吝啬，有的企业家很暴戾，有的企业家几尽沉溺于酒色。但是所有这些好像并不妨碍他们的企业的成功，反而成了他们各自成功的方法和绝招。但我们深入研究，不难发现企业家纵有各种个性但所有领导者其实都具备两个共性的素质，这就是仁心与智慧。

有关领导者应该具有的两个素质是仁与智，中国古代的名相管仲曾经与齐桓公有过一番精彩的讨论。《史记》记载，桓公谓管仲曰：“寡人有大邪三。不幸好畋，晦夜从禽不及，一。不幸好酒，日夜相继，二。寡人有污行，不幸好色，姊妹有未嫁者，三。管仲曰：恶则恶矣，非其急也。人君惟不爱与不敏，不可耳。不爱则亡众，不敏则不及事。” 这段对话的意思是说有一次齐桓公对管仲讲，他有三个很大的缺点，一爱打猎，玩到天黑了也不停止；二好喝酒，日夜不停；三好女色。管仲对齐恒公回答说，这三个缺点是很严重，但不是最重要的，领导人最不应该的事是不爱护下属和不勤政。不爱护下属就会失去别人的拥戴。不勤政就做不好事情。没错管仲其实在这里所提出的领导者应具有的两个基本素质就是勤政和爱民。中国古代的圣贤周公的：“一沐三握发，一饭三吐哺”的千古佳话也是围绕勤政和爱民的管理思想而被后人传为佳话的。可见对于中国人而言，勤政和爱民是领导者必须具备的基本素质。勤政和爱民比较通俗的讲法，从更高境界来讲，领导者的两个基本素质就是仁和智。

管仲为相期间，曾多次向齐桓公说仁心的意义，并多次劝谏他要以仁待人，可见这位圣人远见之高。仁就是领导者体恤下属的爱心，及领导者对社会及公众的责任心，它体现了领导者的涵养与人性。而智慧是领导者的勤勉和努力的结晶。

它体现了领导者的职业道德和执政能力。仁心与智慧之间既相互联系，又相互作用。其中仁心是智慧的基础，而智慧是仁心的表现和要。

仁心就是仁爱之心，仁爱是儒家思想弘扬的重要精神之一。企业家具备的仁心是有别于亲爱和爱情的血缘之亲，它是基于“仁”的社会道德伦理修养。孟子说过“君子所以异于人者，以其存心也。君子以仁存心，以礼存心。仁者爱人，有礼者敬人。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”由此可见，仁心包括关爱与尊敬两个方面。企业家的仁心不仅体现在关爱员工上，还要对员工及周围的人要有所尊重。西方的企业领导人其实非常重视尊重和关爱员工。摩托罗拉公司的前总裁保罗高尔文在听说企业员工或其家人生病时，总会向员工推荐医生并代为支付医疗账单；泰国本田公司的社长市川永次身为日本人，但每天却在工厂准时播放泰国国歌，升泰国国旗，并与员工一起敬礼，以表对泰国员工的尊重，从这些事例看出，仁心其实是企业家应该首先具备的道德修养，只有有仁心才能避免“亡于众”。企业家才能得到员工的拥护和爱戴。企业才能形成强大的凝聚力。这里的智慧包含了两层意思。一层是企业家应该勤奋敬业，另一层意思是企业家更应该善于学习，善于思考，不断提升管理能力和智慧。慧思不仅体现了领导者的职业精神还体现了管理者的执政能力。勤奋敬业是企业家慧思的最基础的表现。无论是美国的韦尔奇，还是日本的松下幸之助，还是中国的张瑞敏，其实都是勤奋的模范。勤勉是企业家成功最起码的条件，而高明的管理智慧和管理艺术才是慧思的更高表现。纵观成功的企业家无一例外的都是集勤勉派与善于思考的慧思者。

仁与智是企业家具备的最基本的两个素质，企业领导者一定要把仁心与慧思辩证的结合起来。只有关爱与尊重员工，这个企业才会达到“上下同欲”的无为而治的管理境界。只有企业家自身拥有勤勉的敬业精神和高超的领导智慧，这个企业才能实现“以德服人”和管理成本的最低化的良性发展之路。仁心和慧思也是中国化管理中企业家必修的管理艺术。

急车间管理员先进事迹材料

XXX同志是我厂印刷车间主任，从一名工人走上车间主任工作岗位，二十几年来，每一步都倾注了他的心血。

XXX同志既管车间的全面工作，又要从事设备的维护工作，为了保证《XX日报》、《XX晚报》的质量和时效性，他在设备的维护、更新、技术革新等方面做了大量的工作。随着科技的发展，印刷设备更新换代很快，XXX同志总能紧跟时代步伐，刻苦钻研技术，为设备的正常运转倾注了心血。1988年，我厂一台印报设备需要进行大修，按照当时我厂的技术力量，这种大修需请该机的生产厂家的专业人员前来修理，费用需16万元，时间要一个多月。为了节约开支和缩短时间，XXX同志大胆提出大修的方案和设想，勇敢接受大修任务。经过二十三天夜以继日的紧张工作，大修圆满成功，为工厂节约了8万元的维修费和8万元的材料费。1995年又一台轮转机大修，XXX同志带领同志们苦战半个月，检修圆满完成任务。这次又为工厂节约维修费4万多元。1997年，一台机滚筒坏了，当时厂家已不生产这种产品，此台机面临着报废。展洲同志提出技术改造的建议，采取电镀修补方法，为工厂节约新设备购置费12万元。增加利润5万元。1998年，小三双机钢材不过关，气缸经常出故障。展洲同志大胆设计了一个铁芯外套橡皮圈作活塞。为工厂节约2万元开支。201机记数器不准，展洲同志从白天到夜班直至天明连续跟班观察，终于调试出较好的效果，这样的例子举不胜举。

XXX同志不公技术过硬，他爱岗敬业的精神也是我们全厂职工学习的榜样。他以身作则，将更换的零件修好再用，亲自动手加工零配件，车间勤俭好学的风气很浓。光三台轮转机纸张节约每月金额达10万元左右。在一次大修中，XXX同志右手五指扎断，本来他可以病休在家，但他放心不下工厂，伤口稍好，就来上班。右手不行学用左手。在他面前没有什么困难不能克服。青年工人有困难他都想方设法解决。对青年工人来说，他既是他们的良师又是益友。

12年来，XXX同志为新闻出版事业，他从来没有准时下班的观念。晚上、节假日值班，经常没有休息。国家实行休假制度以来，他从没有休完过。他以厂为家，工作起来常常是废寝忘食，不知什么是白天与夜晚，上班与下班，节假日等。他年年被评为厂先进，机关优秀党员，省、全国报业先进生产者。用职工的话说，他是我们工厂的顶梁柱，一面旗帜。

有没有一些管理类的小故事最好能激发员工的认同感使命感

现转摘一篇供你学习和参考！管理者应如何激发员工的使命感使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标；不是被动地适应工作的要，而是积极，主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成功的力量。所以，作为一个领导者，一定要引发全员为使命感而工作，而不是为了老板，为了企业，也不是单纯为了一份薪水而工作。比尔.盖茨曾说：“我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。”这个世界上有一个关于财富的最大秘密——只要你天天想方设法在你的行业中做到第一名，那你一定能够获得意想不到的财富。

著名领导力专家谭小芳老师认为现代不少人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那么，世界首富比尔'盖茨为什么还要工作？华人首富李嘉诚为什么还要工作？他们都一直在很努力地工作。答案很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。世界上的绝大多数百年企业，跨国企业都有自己的使命：迪斯尼公司——使人们过得快活；索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐；惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献；耐克公司——体验竞争，获胜和击败对手的感觉； IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步；沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西；微软公司——致力于提供使工作，学习，生活更加方便，丰富的个人电脑软件；什么是使命感呢？马克思曾说过：“作为确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。

这个任务是由于你的需要及其与现存世界的联系而产生的。”使命是客观存在的，不以人的意志为转移，无论你是否愿意接受，无论你是否意识到，是否感觉到它的存在，这种使命伴随人出生而降临到每个人身上。使命感，即人对一定社会一定时代，社会和国家赋予的使命的一种感知和认同。对于使命的意义是什么？人为什么要承担使命？自己的使命是什么？人应该通过怎样的努力，以怎样的实际行动去实现自己的使命？对于这些问题的深入思考和感知。并在这种使命感的指导下，完成自己的使命，实现人生的价值。谭小芳老师了解到，企业文化对员工的推行一般会经历这么一个过程：不了解——一知半解——了解——接受（排斥）——认同——升华。这个过程是循序渐进的，而不是一蹴而就的。

员工产生使命感就是企业文化升华的最高表现，也是企业文化生效的最高境界。使命感的效力是惊人的，有了使命感，会让员工以解决企业大事为己任，尽心尽忠。员工也绝不会在企业困难的时候为了保全自己而背弃企业。而使命感也更容易让员工在工作里得到快乐。有人问三个正在教堂工地施工的建筑工人同样的问题：你在干什么？第一个工人说：“我在砌砖头。”第二个工人说：“我在建世界上最大的教堂。”第三个工人说：“我在建设一个净化人们心灵的场所。”为什么做着同样的工作，三个人的回答却有着天壤之别呢？其实这种巨大的差异完全来源于他们对自己所做的工作的使命感的认识。有没有使命感，是决定他是痛苦的工作还是快乐的工作的关键因素。我们把员工分为好人与能人两大类，如何去选择员工？第一种人，认同公司的核心价值观，又很有成绩，这种人一路飚升；第二种人，认同公司的核心价值观，但能力不足，可以培养，换个岗位试试；第三种人，不认同公司的核心价值观，又没成绩，很简单，让这种人离开企业；第四种人，很有成绩，但是不认同公司的核心价值观，这种人比较麻烦，可以给机会，但绝对不能容忍这种人动摇公司的核心价值观，否则，请他走人。

使命感并不仅仅是企业的事情，企业的所有事情最终都要落实到每个员工身上。使命感是员工前进的永恒动力。有了使命感，他们会觉得工作绝对不仅仅是一种谋生的工具，而是实现自我价值的一个途径。即使是一份非常普通的工作，也是社会运转所不能缺少的一环。员工对组织的忠诚，首先来自于员工对组织的感情依附。大量研究表明，对组织有较强感情依附的员工具有较低的流失率和缺勤率，并具有较强的工作动力。那么，如何才能提高员工对组织的感情依附呢？著名企管培训专家谭小芳老师总结以下五点，对员工提高对组织的感情依附有很大的帮助。1、让所有的员工有使命感使命感，就是知道自己在做什么，以及这样做的意义。一个组织的存在，并不仅仅是为了自身的生存。

如果组织存在的目的仅仅是为了自身的生存，那么这个组织的存在对社会就没有多大价值了。比如，一个企业的存在，绝对不能仅仅以赚钱为唯一目标。除了赚钱之外，企业还应该服务社会，创造文化，提供就业机会，提供高质量的产品和服务给消费者。这些都是企业应该具有的目标，也可以说是企业的使命。一个企业如果从管理层到普通员工都能形成这样的使命...

管理小故事。

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。【感悟】管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。

公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。