[铁路工务工区先进生产班组事迹材料]铁路工务工区先进生产班组事迹材料 工务工区管辖铁路至共10公里的线路养护维修任务,有5个隧道,最长隧道2282米,站线0.75公里、道岔2组、14条曲线,最小半径的曲线只有300米。工区...+阅读
铁路工务工区品牌班组事迹材料
工务工区成立于年,现有员工人,其中党员人,团员人,高中学历人,初中学历人。工区负责线至的9公里正线线路、公里站线线路、2组道岔、8条曲线、3座桥梁、1座隧道、3处道口的维修保养工作。几年来,在公司、工电部的关怀领导下,工区以内强素质、外树形象为切入点,以提高设备质量、夯实安全基础为
主线,以增强内部凝聚力、向心力,确保安全生产为目标,坚持不懈地开展精品工区创建活动,取得了优异成果。工区管内线路设备质量经上海路局轨检车8次检查和7次检查,设备质量达到全优。截至11月30日,工区实现安全生产4381天。
一、建设工区安全文化,培育自觉抓好工区安全生产的良好习惯
工区一是采取每日进行安全提示和每周定期组织员工学习安规、技规、国铁安全事故通报等方法,坚持不懈对工区员工进行安全思想教育,在工区每个员工思想上深打了安全第一思想烙印,把工电部“我的岗位关系企业存亡”和”在岗一分钟、负责六十秒”的安全座右铭深深的植根于员工头脑之中。
二是在日常线路维修保养工作中,认真落实分析、预测等安全管理制度,养成自觉做好班前预想、班中检查、班后总结和员工标准化作业的良好习惯。建立和形成了工区安全自控、他控、互控机制,将安全生产责任贯彻到岗、落实到人,做为对员工考核的主要内容,防止违章者奖、违章违纪者罚,使工区安全工作进入了健康发展轨道。
三是充分发挥工区防护员和劳动保护监督员的安全哨兵的作用。如7月2日,工区在捣固作业中,作业标插设距离不够,劳动保护监督员徐初立即制止,并在工长和徐初的耐心教育下,使现场防护员认识和改正了错误,保证了生产安全。
通过几年来的努力,工区的安全工作十分平稳,杜绝了a类和b类违标,确保了公司、工电部安全目标的实现。
二、精检细修线路设备,保证列车安全平稳运行
工区地处金华至武义之间,建设初期设备先天不良,更换p60轨后,开始轨道结构不稳定,几何尺寸变化快,保养周期短,工区克服了人员少、任务重等诸多不利因素,对设备不良地段重捣、勤捣,并本着科学养路的方法,对管内的设备实行了状态修,并对重点地段进行治理。如4月,k20+800m至k20+850m出现路基外侧高、内侧低、路基水排不出去、线路出现翻浆冒泥现象,工区及时组织员工进行整治,经过3天的奋战,使该处的病害得以消除。通过几年的努力,工区的设备质量有了很大提高,静态优良率达到了95%,轨道整体结构达到均衡状态。
三、开展学习型工区建设,造就四有员工队伍
工区员工来自四面八方,其中大部分员工来自金南至武义的农村,高中学历的职工8人,占职工总数的40%,为了尽快提高员工的素质,工区按照公司、工电部学习型工区建设要求,采取每日一题、每周一学、每月一考和以老带新、以好带差、以考促学等方法,积极开展员工岗位学习和岗位技术比武练兵活动,使员工在干中学、学中练,达到练中会的目的,通过几年的努力,工区出现了员工自觉学业务、比技术的浓厚氛围,员工的综合素质和实作能力有了明显的提高,适应了设备维修工作需要。
四、发扬艰苦奋斗精神,员工自己动手改善工区环境
针对工区地处铁路沿线小站,交通不便、买菜难、吃水难、生产生活条件艰苦、员工队伍不稳的实际情况,从起,工区在公司、工电部和作业区各级组织的领导和支持下,发扬艰苦奋斗精神,员工自己动手改善工区环境,取得了喜人成果。
一是工区组织员工利用休息时间到外边挖土、拉土,回填了工区院内的300㎡的洼地,种植了茄子、辣椒等各种蔬菜,达到了吃菜自给自足,降低了员工伙食费用。并在上级领导的支持下,向地方政府要回了属于地界的400㎡土地,组织员工修筑了鱼塘,投放了鱼苗进行饲养,改善了员工伙食,也收到了良好的社会和经济效益。
二是组织工区员工收工后自发地捡石头,挑黄沙,用了一个多月时间,修建了100多米长的工区通往外界道路;组织员工捐树、栽树四十多株,在改善工区生产生活条件的同时,培育出了工区员工的“热爱、扎根、建设、奉献”精神。
三是开展和完善工区小食堂、小菜园(或果园、花园)、小浴室、小活动室(兼会议室)、小更衣室、小洗衣房“六小”建设。在工电部投入部分资金的条件下,工区员工自己动手改建了工区小活动室、小更衣室和小洗衣房,集资购置了洗衣机,上级行政和工会为工区配置了小锅炉,安装了有线电视,添置乒乓球台等设施,逐步改善了工区环境,使工区的“六小”建设取得初步成果。并充分发挥员工特长,开展各种形式的文体活动,丰富了员工的业余文化生活,稳定了工区员工队伍。
五、不断优化班组管理,建设精品工区
一是设立了工区安全员、材料员、核算员、生活管理员和劳动保护监督员“五大员”,积极实施和推进工区12全文查看的民主、公开管理。做到了员工考核公开、材料出入库公开、工区成本核算公开,形成了全员管理,人人参与的局面。如,针对工区伙食众口难调、有的员工吃饭对不喜欢吃的菜吃两口就倒掉的现象,个别员工提出了单菜制度能否改一下的建议,工区及时召开了民主生活会,征求了大家意见后改成了集体四菜一汤制度,同时加强了伙食管理,达到了粗菜细做、细菜精做,花样
繁多、品种齐全、价格合理,满足了多数员工需要。
二是认真落实各项制度和方法,不断提高工区管理水平。工长、副工长认真履行职责,按照iso9000标准和程序开展工区的各项管理工作。如在材料管理和成本核算方面,工区的材料管理工作做到了摆放整齐、堆码有序,帐物相符,多次受到了上级领导的好评。同时,本着少花钱少,多办事的原则,积极开展修旧利费生产节约活动,如对废弃的轨距杆进行焊接重复使用,就为公司节约了数目不小的资金。
三是在精品工区创建活动中,不断加强对工区员工的社会公德、职业道德教育,充分发挥工会小组和团小组作用,组织开展文明岗位、文明员工和技术能手、工会积极分子、青年突击手等各种形式的文明创建活动,不断提升了工区文明创建水平,工区先后被评为工电部文明工区、先进工区和公司文明班组。
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工务工区成立于年,现有员工人,其中党员人,团员人,高中学历人,初中学历人。
工区负责线至的9公里正线线路、公里站线线路、2组道岔、8条曲线、3座桥梁、1座隧道、3处道口的维修保养工作。几年来,在公司、工电部的关怀领导下,工区以内强素质、外树形象为切入点,以提高设备质量、夯实安全基础为
主线,以增强内部凝聚力、向心力,确保安全生产为目标,坚持不懈地开展精品工区创建活动,取得了优异成果。工区管内线路设备质量经上海路局轨检车8次检查和7次检查,设备质量达到全优。截至11月30日,工区实现安全生产4381天。
一、建设工区安全文化,培育自觉抓好工区安全生产的良好习惯
工区一是采取每日进行安全提示和每周定期组织员工学习安规、技规、国铁安全事故通报等方法,坚持不懈对工区员工进行安全思想教育,在工区每个员工思想上深打了安全第一思想烙印,把工电部“我的岗位关系企业存亡”和”在岗一分钟、负责六十秒”的安全座右铭深深的植根于员工头脑之中。
二是在日常线路维修保养工作中,认真落实分析、预测等安全管理制度,养成自觉做好班前预想、班中检查、班后总结和员工标准化作业的良好习惯。建立和形成了工区安全自控、他控、互控机制,将安全生产责任贯彻到岗、落实到人,做为对员工考核的主要内容,防止违章者奖、违章违纪者罚,使工区安全工作进入了健康发展轨道。
三是充分发挥工区防护员和劳动保护监督员的安全哨兵的作用。如7月2日,工区在捣固作业中,作业标插设距离不够,劳动保护监督员徐初立即制止,并在工长和徐初的耐心教育下,使现场防护员认识和改正了错误,保证了生产安全。
通过几年来的努力,工区的安全工作十分平稳,杜绝了类和b类违标,确保了公司、工电部安全目标的实现。
二、精检细修线路设备,保证列车安全平稳运行
工区地处金华至武义之间,建设初期设备先天不良,更换p60轨后,开始轨道结构不稳定,几何尺寸变化快,保养周期短,工区克服了人员少、任务重等诸多不利因素,对设备不良地段重捣、勤捣,并本着科学养路的方法,对管内的设备实行了状态修,并对重点地段进行治理。如4月,k20+800m至k20+850m出现路基外侧高、内侧低、路基水排不出去、线路出现翻浆冒泥现象,工区及时组织员工进行整治,经过3天的奋战,使该处的病害得以消除。通过几年的努力,工区的设备质量有了很大提高,静态优良率达到了95%,轨道整体结构达到均衡状态。
三、开展学习型工区建设,造就四有员工队伍
工区员工来自四面八方,其中大部分员工来自金南至武义的农村,高中学历的职工8人,占职工总数的40%,为了尽快提高员工的素质,工区按照公司、工电部学习型工区建设要求,采取每日一题、每周一学、每月一考和以老带新、以好带差、以考促学等方法,积极开展员工岗位学习和岗位技术比武练兵活动,使员工在干中学、学中练,达到练中会的目的,通过几年的努力,工区出现了员工自觉学业务、比技术的浓厚氛围,员工的综合素质和实作能力有了明显的提高,适应了设备维修工作需要。
四、发扬艰苦奋斗精神,员工自己动手改善工区环境
针对工区地处铁路沿线小站,交通不便、买菜难、吃水难、生产生活条件艰苦、员工队伍不稳的实际情况,从起,工区在公司、工电部和作业区各级组织的领导和支持下,发扬艰苦奋斗精神,员工自己动手改善工区环境,取得了喜人成果。
一是工区组织员工利用休息时间到外边挖土、拉土,回填了工区院内的300㎡的洼地,种植了茄子、辣椒等各种蔬菜,达到了吃菜自给自足,降低了员工伙食费用。并在上级领导的支持下,向地方政府要回了属于地界的400㎡土地,组织员工修筑了鱼塘,投放了鱼苗进行饲养,改善了员工伙食,也收到了良好的社会和经济效益。
二是组织工区员工收工后自发地捡石头,挑黄沙,用了一个多月时间,修建了100多米长的工区通往外界道路;组织员工捐树、栽树四十多株,在改善工区生产生活条件的同时,培育出了工区员工的“热爱、扎根、建设、奉献”精神。
三是开展和完善工区小食堂、小菜园(或果园、花园)、小浴室、小活动室(兼会议室)、小更衣室、小洗衣房“六小”建设。在工电部投入部分资金的条件下,工区员工自己动手改建了工区小活动室、小更衣室和小洗衣房,集资购置了洗衣机,上级行政和工会为工区配置了小锅炉,安装了有线电视,添置乒乓球台等设施,逐步改善了工区环境,使工区的“六小”建设取得初步成果。并充分发挥员工特长,开展各种形式的文体活动,丰富了员工的业余文化生活,稳定了工区员工队伍。
五、不断优化班组管理,建设精品工区
一是设立了工区安全员、材料员、核算员、生活管理员和劳动保护监督员“五大员”,积极实施和推进工区[]的民主、公开管理。做到了员工考核公开、材料出入库公开、工区成本核算公开,形成了全员管理,人人参与的局面。如,针对工区伙食众口难调、有的员工吃饭对不喜欢吃的菜吃两口就倒掉的现象,个别员工提出了单菜制度能否改一下的建议,工区及时召开了民主生活会,征求了大家意见后改成了集体四菜一汤制度,同时加强了伙食管理,达到了粗菜细做、细菜精做,花样
繁多、品种齐全、价格合理,满足了多数员工需要。
二是认真落实各项制度和方法,不断提高工区管理水平。工长、副工长认真履行职责,按照iso9000标准和程序开展工区的各项管理工作。如在材料管理和成本核算方面,工区的材料管理工作做到了摆放整齐、堆码有序,帐物相符,多次受到了上级领导的好评。同时,本着少花钱少,多办事的原则,积极开展修旧利费生产节约活动,如对废弃的轨距杆进行焊接重复使用,就为公司节约了数目不小的资金。
三是在精品工区创建活动中,不断加强对工区员工的社会公德、职业道德教育,充分发挥工会小组和团小组作用,组织开展文明岗位、文明员工和技术能手、工会积极分子、青年突击手等各种形式的文明创建活动,不断提升了工区文明创建水平,工区先后被评为工电部文明工区、先进工区和公司文明班组。
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