[收费站工人先锋号事迹材料]宣大高速公路化稍营收费站成立于1999年12月,地处宣大高速公路中段,是10 9、207国道的交汇点,公路交通网辐射阳原、怀安,蔚县三县,对于缓解109和207国道主干线长期以来交通紧...+阅读
一、健全组织机构,强化业务指导
自全总发起“工人先锋号”创建活动以来,分公司领导班子按照公司创建“工人先锋号”要求,将创建活动提上重要日程,成立了创建“工人先锋号”领导小组,由分公司党委书记、经理担任组长,工会主席担任副组长,各业务部门负责人为成员,强化创建工作的领导。分公司所属各工点也相继成立了创建领导小组,形成了一级抓一级、层层有落实、人人有责任的创建网络。
为进一步加强对基层单位和一线班组创建“工人先锋号”活动的针对性指导,按照公司下发的《关于开展创建”工人先锋号“活动的通知》、《群众生产工作要点》、《关于开展劳动竞赛、“一法三卡”活动的通知》要求。所属各工点创建“工人先锋号”活动高潮迭起,涌现出了一大批来之能战、战之能胜、勇于攻坚克难的突击队和“尖刀班”。如安新项目保通班组,昼夜连续值班,取得了全年零事故的好成绩,路基施工班组地基层施工提前30天完成任务并通过业主验收;洛嵩项目中标后,跑步进场,按照业主要求,高起点、高标准、规范化实施开工前的各项准备工作,严格遵照股份公司“四个统一”的要求,精心进行现场规划设计,仅用14天时间就建成办公区、生活区标识规范统
一、布置亮丽大气、外观整洁卫生的项目部,被嵩阳公司树为全线样板,受到河南高发公司高度评价。
二、强化宣传动员,营造会战氛围
为打造精品工程,建树企业形象,营造和谐新风,保证企业奋斗目标实现,安新9标、107国道改扩建、郑州连霍高速公路等项目先后开展了“工人先锋号”誓师大会、签名活动和授旗仪式。使“工人先锋号”创建活动牢牢植入职工的心中,并以能够参加为荣。为加大对“工人先锋号”创建活动的宣传,各个工点树立宣传栏、完善工作台帐,同时还将“工人先锋号”活动与“安康杯”竞赛、“一法三卡”工作和各种形式的劳动竞赛结合起来,积极开展“四保四创”、“五比四创夺五杯”、“百日大会战”等适合专业班组开展的具有短、小、精特点的劳动竞赛,大大提高了职工的生产工作热情。
在“工人先锋号”活动的激励下,2009年,分公司涌现出了5名先进生产工作者、2名技术能手,有4个项目、8人次受到业主表彰,累计获奖400余万元。安新九标项目部先后开展了:“四保四创”、“大干一百天”、“争创样板典范路段”、“开展工程创优方案征集活动”、“推进样板路首件认可、及安全文明生产检查”、“决战三季度,再次掀起施工高潮”、“完成四季度节点目标”等竞赛活动。
全面调动了全体参建人员的劳动积极性,全力保证实现了项目各节点工期的安全、质量、进度目标,在业主组织的综合检查评比中多次获得第一名的好成绩,累计获得奖金256万元,九标项目部被建设单位评为优秀项目经理部。在2009年全省施工单位信誉评价中,获得全省209家参评施工单位第3名的好成绩。在2009年10月份交通部质检总站的检查中,项目部多次受到交通部领导、省交通厅领导的一致肯定,受到业主项目公司的多次表扬。
三、强化队伍素质,夯实创建基础
坚持以人为本,把全面提升职工队伍综合素质作为创建“工人先锋号”活动的中心工作来抓,通过开办职工夜校、建立职工流动书屋等一系列主题教育活动,积极开展学习“十七大”精神、公司“四会”精神、“工人先锋号”教育等活动,着力提高员工政治素质。在施工生产中,针对重点项目施工难度大、自然环境恶劣、易发生安全事故等行业特点,我们重点抓好两项工作:一是培育共班组管理者和全体员工科学的思想行为方式,牢固树立铁军敢打硬拼的精神,构建文明工地的生产和生活方式,本着现代化、人性化、文明化的要求,由工会牵头,在各个项目开展文明生产和文明生活活动;二是强化教育整顿,引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观,使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来,最大限度地调动工作积极性、主动性和创造性,保证企业发挥最大整体效应,求得最佳工作效益。
四、拓展竞赛载体,推进活动开展
“工人先锋号”活动不仅是促进企业加快施工进展,实现保工期、保质量、保安全目标的一种有效手段,也是企业的一种管理文化。为此,各项目不断加强活动的组织、实施和领导,加大投入,广泛宣传,鼓励职工自觉学技术、钻技术,形成学技术光荣、技术好光荣、没有过硬的技术不是好工人的良好风气。同时注重组织师徒帮教,技术尖子传、帮、带以及技术观摩、技术讲座、技术交流培训等,使职工在活动中进行自我学习、自我完善、自我提高,技术素质得到了大幅提升,岗位竞争能力不断增强,有力地促进了企业经济效益的提高。
通过开展“工人先锋号”活动,分公司各项年度经济指标均创历史新高,职工生产热情空前高涨,企业凝聚力不断提升,体现了当代工人阶级的先锋模范作用,为企业的发展注入了新的精神内涵。
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