钻井队先进集体事迹材料

[钻井公司助理工程师个人事迹材料]让青春在奉献中闪光，大家好。我叫孙强，33岁，1992年7月毕业于辽河石油学校油田应用化学专业，现任钻井工程技术公司泥浆工艺研究所助理工程师。参加工作以来，我一直从事钻井液研究...+阅读

**钻井队现有职工34人，其中党员8人，自2011年组建以来，始终以一流的技术、一流的管理打造精品工程，积累了丰富的钻井经验。2012年，**钻井队全体党员干部职工，以公司年度工作会议精神为指针，以安全生产为主线，认真开展提速降本创先争优等活动，注重发挥党员干部的模范带头作用和员工的主人翁意识，不断强化生产组织，大力推广钻井新技术、新工艺，大打钻井提速攻坚仗，以实际行动实现了安全、优质、快速生产的目标。今年在苏里格自营区块施工水平井，开钻3口，交井4口，累计进尺15517米，累计水平段长4489米。取得井身质量、固井质量合格率为100%，事故时效和复杂时效均为零的好成绩。

一、强化生产管理，确保钻井生产优质、高效运行

把好生产组织和技术指令落实关。为了加快钻井速度，**队成立了由队长、指导员、技术员和干部大班组成的提速指挥攻关小组，牢固树立有红旗就扛，有第一就争的精神，以身作则，认真组织好每口井各个生产环节的衔接工作，搬迁、开钻到完井，环环相扣，努力提高生产时效。开钻前，技术员提前做好邻井调研，反复研究施工方案，向大家交底，奠定了优质打井的基础;施工中，严格要求班组执行技术指令，落实各项技术措施，责任落实到各个岗位，实施全过程、全方位质量技术监督;对几口井斜、位移较大，裸眼段较长的复杂井，专人负责，采取优质泥浆处理、勤测斜、勤拉井壁、勤检查钻具等措施，确保井下正常，大大提高了机械钻速，缩短了建井周期。

二、强化安全管理，增强安全意识

安全是最大的效益，事故是最大的浪费。要想取得好的效益，就必须抓好安全生产。该队在生产过程中，积极引导职工摆**全、速度、效益的关系，始终坚持安全第一的指导思想，以不安全的进尺一寸不打，带血的效益一分不要的安全理念教育为主线，坚持开展周一安全活动。每个周一，由队长、指导员、大班一起对井场所有设备设施进行检查，对检查出的问题限时整改，及时的消除了事故隐患。

严格执行安全监督制度，让安全员充分发挥监督职能的作用，加大对安全工作的宣传力度和监督力度，比如，有一次井架工上钻**全帽带没系好，安全员当时对他进行了罚款，并对他进行安全教育，使他真正认识到了错误，把一切不安全的因素和事故隐患消灭在萌芽状态，从而为安全生产提供了有力的保证。

三、强化成本控制，向成本管理要效益

在生产任务不足、成本下降、原材料涨价等不利因素并存的状况下，严格控制成本支出是力求效益最大化的直接途径。对此，**队制定了班组成本考核、单井成本预算分析等制度。每一口井施工前，组织生产骨干，根据公司定额分井段列出钻头、泥浆、油料、材料消耗计划，制定出全井成本预算，同时，将成本指标分解到班组，作为班组考核的重要依据。施工中，严格执行成本预算，使各项成本消耗控制在计划之内，完井后及时作出成本分析，找出成本节约和超支的原因，动员职工提出节约成本的合理化建议。增强职工成本控制的自觉性，使职工自觉从节约一块钳牙、一根焊条、一段铁丝做起，搞好成本节约。

四、充分发挥党员干部和生产骨干的模范作用

该队现有党员8名，在工作中，党支部注重发挥党员骨干模范作用，号召每个党员在安全生产、岗位技能、创新创效、降本增效等方面，发挥表率作用，带动、激励、引导职工积极履行岗位职责。在急、难、险工作中，党员干部处处以身作则，日常值班车领料回来，支部书记组织大班党员卸车;完井作业时，组织配药品、掏泥浆罐;搬家安装组织党员大班平井场、打水泥;在天气恶劣和特殊作业等生产环节，队长和指导员都组织党员顶关键、排隐患，涌现出许多动人事迹。

队长李晓坤同志，在工作中尽心、尽力、尽责，努力发挥干部的带头作用。自己有严重的腰椎间盘突出病，妻子也长年有病，但他一心把精力扑在工作上，从来没有因自己有病而影响工作。为该队今年生产任务的顺利完成做出了很大的贡献。

技术员郭金鑫以自己精湛的技术和良好的信誉，赢得了全队的尊敬。该队许多成绩的取得有着他重重的一笔。他肩负起职工技能培训的任务，运用自己丰富的经验和独特的见解，使职工的技能得到了很大的提高。

五、加强队伍建设，不断提升队伍素质

队伍素质是钻井队在市场竞争中的立足之本，基础管理是创效生存的保证。为了提升凝聚力，培育职工的团队精神，以比学赶帮超主题活动为载体，对照标准严要求，激发职工的集体荣誉感。鼓励职工开展班组赛、对手赛等多种形式的竞赛活动，有效地提高了队伍的整体战斗力。全队职工在队长李晓坤和指导员王勇的带领下，积极发扬爱岗敬业，无私奉献的精神，战酷暑，斗严寒，高标准、高质量地完成了各项生产任务。从现场管理到设备安装，从设备维护保养到设备卫生，该队各个方面进步都得到了项目部领导的认可。

为全面提升职工素质，由井队干部和技术骨干任兼培训师，每天把钻井专业知识，利用交接班时间进行讲解和指导;另外，还开展了导师带徒等活动，组织青年职工与技术骨干或老师傅签订师徒合同和达标目标，每半年评选一次优秀师徒，对当选的给予重奖，在职工队伍中营造了浓厚的学习气氛，有效地激发了职工学业务、学技能的积极性，从而使职工的技能素质显著提高。

积极抓好两堂一舍建设和队务公开工作。搞好职工生活对一支队伍凝聚人心、鼓舞士气十分重要。在两堂一舍建设中，该队坚持从服务质量抓起，积极营造家的氛围，及时了解掌握职工的具体情况，对患病职工，安排食堂制作富有营养又便于消化的鸡蛋面、水饺或本人喜爱的饭菜，让大家进一步体会井队的关心关爱。这些举动赢得了职工的满意，起到了凝心聚力的作用，使职工以更加充**的精力投入到钻井生产中。全队干部职工以苦为荣，爱队如家，团结一心，无私奉献，有力地推动了该队钻井生产和各项工作的顺利进行。