叶祥尧先进事迹之二回顾长城的历史，我们可以看到长城的巨大变化，刚建厂时厂房面积不足1000平方米到如今的10万平方米的厂房面积；从不足5万元的资产到近3亿元；员工从8人到如今的万人大军；年产值从万元上升到4亿多元，成为柳市电器行业的排头兵，年出口创汇从零到成为中国知名的低压电器出口基地，产品从单一品种增加到200多个系列，10000多个规格品种，从单一的低压电器产业到仪器仪表、防爆电器、成套设备等多元产业结构。

如今的长城犹如崛起的“东方电器巨人”屹立在江南大地上。历史性大跨越、大发展的背后，都留下了长城集团董事长叶祥尧的身影。他以超人的智慧、敏锐的洞察力和非凡的经营管理才能，驾驭着“长城”这艘大船，在激烈的市场竞争中，乘风破浪、勇往直前，为“长城”的事业铸就了今天的辉煌。长城集团现已发展成为拥有注册资金1.08亿元，下辖8家专业公司，60多家成员企业，1000多家协作单位，遍及全国各地500多家销售公司的大型企业集团，被列为浙江省“五个一批”重点骨干企业、浙江省区外高新技术企业、浙江省百家明星民营企业，并连续7年被评为温州市先进企业，连续8年被评为乐清市“十佳企业”。

叶祥尧也从一个农民成长为一名现代企业家、成为温州企业家的杰出代表、成为中国工业电器行业的佼佼者。叶祥尧年轻时家境贫寒、生活困苦，一天劳作挣得的工分，连肚子都无法填饱。为了维持生计，1974年，年仅20岁的叶祥尧在家中办起了“地下家庭作坊”，后来成为了柳市早期的“五金厂”之一。从1974年办厂到1988年由叶祥尧牵头，合并几个兄弟的松散式作坊企业，组建成立乐清县长城电器元件厂的10多年里，叶祥尧走过了一段从无到有、从小到大的创业历程。

更重要的是他在这个过程中积累的创业经验为其日后驾驭全局打下了基础，其资本的原始积累也为以后建立庞大的实业集团提供了坚实的保障。在乐清县长城电器元件厂成立后，担任厂长的叶祥尧团结带领一班人，艰苦创业，克服了许多常人难以想象的困难，使得企业规模迅速扩大，一跃成为乐清市的利税大户，并于1993年升格为浙江长城开关厂。

此时的叶祥尧已认识到企业要发展壮大，必须走规模经营之路，实施品牌经营战略。于是他果断决策，增资扩股组建企业集团。从此以后，长城集团飞速发展，销售业务迅猛提升，“擎天”品牌产品一下子在国内低压电器市场唱响，长城集团也从过去的地方企业发展为国内工业电器行业的知名企业集团。企业的成功并未减缓叶祥尧创新进取的步伐，此时的叶祥尧已经不仅仅立足于国内市场，而是放眼世界，从树百年长城伟业的高度来考虑长城集团今后的发展，他着重进行了三个方面的工作： 在市场竞争中快速崛起且已初具规模实力的长城集团，一直以来，十分重视制度和管理的创新工作，叶祥尧认为现代企业间的竞争日益趋向于企业制度、法人治理结构、内部机制等综合管理的竞争。

在市场经济条件下，面对激烈的市场竞争，实现管理创新，向管理要效益，已成为企业生存和发展的重要因素。为此，叶祥尧从企业的实际出发，按照市场的要求，不断实现管理理念的提升和管理手段的现代化。首先，公司完善了内部的法人治理结构，组建了一套功能健全，行为规范、约束有力、协调一致的经营决策和监督系统；其次实行所有制与经营权的分离，聘请有关专家担任独立董事，在决策民主化的基础上保证决策科学化，建立了运行规范的监事会，使得公司内任何人都没有超越组织的权力，都必须受到制度的约束，都要接受监事会的监督审查，另外，公司建立了健全的母子公司体制，使企业集团真正实现从“工厂制”向“公司制”转换。

公司下设资本运作、技术开发、决策、销售四大中心，同时建立接触器公司、断路器公司、成套公司、电源公司、仪器仪表公司、高科公司、防爆电器公司、房地产开发公司等九大公司。确立了集团公司以资本经营为中心，专业公司以利润为中心，车间以成本核算为中心的管理模式；并且公司还借鉴和吸收海尔等企业的成功管理经验，实施管理创新，在公司内部实施全方位的绩效考核。

在叶祥尧的领导下，企业管理水平不断提升，被农业部授予全国乡镇企业管理先进单位，被浙江省乡镇企业局评为浙江省乡镇企业管理示范企业，被乐清市人民政府授予质量管理二十强企业。作为长城集团当家人，叶祥尧十分重视企业党建工作，积极探索党组织在民营企业经济建设中发挥作用的途径与形式。长城集团是柳市众多民营企业中第一批设立党支部、工会、团委、妇代会、党政校及文明委的企业集团。

为此，叶祥尧还专门聘请了长期以来从事党务、工会工作的同志到企业来工作。他秉乘“企业以社会为源，必回报社会”的理念，先后以公司和他个人名义捐款1300余万元，用以救灾、扶贫、希望工程等，为社会事业的发展作出了积极的贡献。