[中职招生先进个人事迹材料]我叫李子涛，是三义九年一贯制学校一名数学教师20xx20xx年度是我校九(2)班的班主任，在中职招生中，个人投入了较大的精力，同时也收到了一定的效果，就我本人在平时的工作中所做所想，...+阅读
在××项目部上坊车站工地，××铁路局常务副局长××亲切的握住项目经理××的手，满意说道：“小袁，上坊车站这个工地你干的很好，体现出了标准化管理的理念。”
他遇事冷静、做事干练、为人沉稳，体现出一个成熟项目经理的风格。尤其是在识人用人方面，力求人人成才，岗位人尽其才，带出了一支纪律强、作风好、技艺高的优秀队伍，
得到了各方的赞誉。
识 人
作为项目经理，××深信修建大规模高速度的客运专线，最关键的因素是人，只有选好了人，才能为工程质量提供保证。在实际工作中，他坚持不问学历职称、不看关系背景、不惟资历高低的原则来选人定岗。
2007年，他任阜阳泉河桥项目部经理。面临50年一遇的雪灾，本就吃紧的工期，压力变得异常大，更不利的条件是，项目工程部长突然被调离，而文秘杂烩网泉河桥工程本身就是有名的“鸡肋”工程，扭亏为赢的几率几乎为零。如此情形，无人愿意接受“工程部长”这个烫手的山芋，一时间施工生产形势变得异常严峻。面对这种不利情况，××连夜召开班子成员会议，提议由一名见习生代理工程部长。此言一出，满座哗然，质疑否定之声充斥了原本沉寂的会议室。最终，××力排众议，并向其它班子成员承诺，如果两个月后，大家还是有意见，甘愿承担由此造成的责任，并辞去项目经理职位。两个月后，那名见习生已经成长为一名十分称职的工程部长。与此同时，工程进展顺利，安全质量有序可控，各项工作也有条不紊的进行。对此，无一人再提出异议。后来，项目部标准交付工程，并实现扭亏为赢，得到阜阳市及市建委的表扬，这被原本放弃竞标的兄弟单位惊为奇迹。一次工作会上，公司领导问××：“你让一名刚走出校门的见习生担工程部长重任，万一他干砸了呢，你想过这个风险有多大没有？”××则认真答到：“来项目第一天我就在观察他，不论再忙再累，这个见习生每天都第一个到工程部上班，这说明他想干出一番事业，有上进心；我查过图书室的借阅记录，他借书最多，下班后我经常看到他埋头钻研专业知识，这表明了他具有很好的学习精神；他作为重点大学的科班毕业生，向老工程人员学习请教时谦虚认真，这也说明他做人没问题。另外，我知道他喜欢踢球，一个热爱体育运动的人，面对压力时，心理素质往往比没有兴趣爱好的人强。”一番话说的公司领导心服口服。
“察其言，观其行”，××识人是尽心的。他经常认真的说，选对人是一个项目负责人应尽职责，唯有如此，才能保证工程质量，对企业发展尽责，本质上也是对员工的一种负责。
育 才
选对了人，而不去培养，用××的话说就是：始乱终弃、误人害企、极不负责。作为局重点工程的项目经理，他既要抓好生产管理，又要协调好对外关系，工作强度很大，但他重视员工岗位成长的热情却从不减少。
项目部不少员工是刚参加工作的见习生和实习生，工程经验少。如何让这 些年轻技术人员成长起来，进一步转化为技术优势，××一直在思考这个事情。他从专门从书店买来《人力资源管理》、《组织行为学》等10余种管理类书籍，认真阅读、仔细研究，以破解项目管理人才难题为突破口，探索性的寻找育才良方。结合项目实际，他摸索出了一条适合项目特点的育才之路。一是实施“请进来、走出去”计划。请进来，不惜重金定期邀请具有多年施工经验的路桥专家到项目部授课，通过深入浅出讲解，实现了理论知识和工程施工有效结合；走出去，就是送基础好的技术苗子去优秀的兄弟单位学习，同事戏称为“挂职锻炼”，并以此为示范，充分发挥为其良好的带动作用。一进一出、一学一练，加快了年轻技术人员的成长。09年3月份到项目部的见习生赵向波，现在已经较全面的掌握了工程测量的基本知识，从测量仪器的使用维护、测量放线、数据整理到复杂的坐标计算，干起来都有板有眼，就连工作多年的老测量师都对他竖起了大拇指。11月份，还被局××工指抽去参与cp0基准测量。二是开展劳动竞赛，评选项目之星。在项目部开展“岗位成才，建功××”劳动竞赛活动，激发年轻人的工作激情，培育出大干快干、人人争先的良好成长环境，对在劳动竞赛中涌现出的技术精、管理好的人员披红戴花授予“××之星”荣誉称号，予以2000元现金重奖。这种让员工岗位有荣誉、经济得实惠的做法收到了实效，员工人人争先求进，队伍战斗力和凝聚力得到了明显提高。近日，××项目部获得了建筑公司劳动竞赛“夺红旗”第一名、公司综合大检查第三名，勇夺局工指“五比五争，大干60天”劳动竞赛第一名。其在建上坊车站工程质量得到××路局副局长××的高度赞扬。10月5日，铁道部副部长卢春房视察项目部上坊车站工地，慰问了参建人员，也是对××育才之路的一种肯定和赞12全文查看赏。
善 用
“人尽其才，才尽其用”，××工整地把这八个字记在笔记本扉页上，落实在他用人实践里。
××项目部现任物机部长陈文华，从安哥拉建房项目归来后先是被安排在工程部搞技术工作。在工作中，××发现他做事认真、思路清晰、计划明确。当原来物机部长调离时，××立即起用他担任部长一职。陈文华上任后，克服项目
部点多分散、物机人员不足、物价不稳定等不利条件，强化规范管理，先后制定了《项目机械设备管理办法》、《物资采购管理办法》等制度，使物机部工作有章可循开展。和陈文华打过交道的一位浙江民工老板这样评价他：不伸手、不张嘴、为人正派。在他的带领下，物机部风正气扬、走上了良性运作的轨道。在局指的生产会上，局指领导多次问××：“什么时候也让陈文华来我们局指帮帮忙？”
××尽力为项目部能干事、想干事的员工提供施展拳脚的环境。项目桥梁主管张梓昱、路基主管李华荣均是他从技术员岗位上提上来，现在已成为项目生产骨干。
××项目部是××客专i标的标杆队伍。成绩源于用心和努力。为开发工法，他带领攻关小组24小时轮流监控“v”型墩质量进度，开发出了《公路桥梁“v”型墩平衡架施工工法》，论文《c60高强混凝质量控制》更是获得局优秀论文奖。一份辛勤一份收获，他本人也先后被授予安徽省优秀共青团员、中铁四局建筑公司先进生产者、优秀共产党员等荣誉称号。
人尽其才方伯乐
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在××项目部上坊车站工地，××铁路局常务副局长××亲切的握住项目经理××的手，满意说道：“小袁，上坊车站这个工地你干的很好，体现出了标准化管理的理念。”
他遇事冷静、做事干练、为人沉稳，体现出一个成熟项目经理的风格。尤其是在识人用人方面，力求人人成才，岗位人尽其才，带出了一支纪律强、作风好、技艺高的优秀队伍，
得到了各方的赞誉。
识 人
作为项目经理，××深信修建大规模高速度的客运专线，最关键的因素是人，只有选好了人，才能为工程质量提供保证。在实际工作中，他坚持不问学历职称、不看关系背景、不惟资历高低的原则来选人定岗。
2007年，他任阜阳泉河桥项目部经理。面临50年一遇的雪灾，本就吃紧的工期，压力变得异常大，更不利的条件是，项目工程部长突然被调离，而文秘杂烩网泉河桥工程本身就是有名的“鸡肋”工程，扭亏为赢的几率几乎为零。如此情形，无人愿意接受“工程部长”这个烫手的山芋，一时间施工生产形势变得异常严峻。面对这种不利情况，××连夜召开班子成员会议，提议由一名见习生代理工程部长。此言一出，满座哗然，质疑否定之声充斥了原本沉寂的会议室。最终，××力排众议，并向其它班子成员承诺，如果两个月后，大家还是有意见，甘愿承担由此造成的责任，并辞去项目经理职位。两个月后，那名见习生已经成长为一名十分称职的工程部长。与此同时，工程进展顺利，安全质量有序可控，各项工作也有条不紊的进行。对此，无一人再提出异议。后来，项目部标准交付工程，并实现扭亏为赢，得到阜阳市及市建委的表扬，这被原本放弃竞标的兄弟单位惊为奇迹。一次工作会上，公司领导问××：“你让一名刚走出校门的见习生担工程部长重任，万一他干砸了呢，你想过这个风险有多大没有？”××则认真答到：“来项目第一天我就在观察他，不论再忙再累，这个见习生每天都第一个到工程部上班，这说明他想干出一番事业，有上进心；我查过图书室的借阅记录，他借书最多，下班后我经常看到他埋头钻研专业知识，这表明了他具有很好的学习精神；他作为重点大学的科班毕业生，向老工程人员学习请教时谦虚认真，这也说明他做人没问题。另外，我知道他喜欢踢球，一个热爱体育运动的人，面对压力时，心理素质往往比没有兴趣爱好的人强。”一番话说的公司领导心服口服。
“察其言，观其行”，××识人是尽心的。他经常认真的说，选对人是一个项目负责人应尽职责，唯有如此，才能保证工程质量，对企业发展尽责，本质上也是对员工的一种负责。
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选对了人，而不去培养，用××的话说就是：始乱终弃、误人害企、极不负责。作为局重点工程的项目经理，他既要抓好生产管理，又要协调好对外关系，工作强度很大，但他重视员工岗位成长的热情却从不减少。
项目部不少员工是刚参加工作的见习生和实习生，工程经验少。如何让这 些年轻技术人员成长起来，进一步转化为技术优势，××一直在思考这个事情。他从专门从书店买来《人力资源管理》、《组织行为学》等10余种管理类书籍，认真阅读、仔细研究，以破解项目管理人才难题为突破口，探索性的寻找育才良方。结合项目实际，他摸索出了一条适合项目特点的育才之路。一是实施“请进来、走出去”计划。请进来，不惜重金定期邀请具有多年施工经验的路桥专家到项目部授课，通过深入浅出讲解，实现了理论知识和工程施工有效结合；走出去，就是送基础好的技术苗子去优秀的兄弟单位学习，同事戏称为“挂职锻炼”，并以此为示范，充分发挥为其良好的带动作用。一进一出、一学一练，加快了年轻技术人员的成长。09年3月份到项目部的见习生赵向波，现在已经较全面的掌握了工程测量的基本知识，从测量仪器的使用维护、测量放线、数据整理到复杂的坐标计算，干起来都有板有眼，就连工作多年的老测量师都对他竖起了大拇指。11月份，还被局××工指抽去参与cp0基准测量。二是开展劳动竞赛，评选项目之星。在项目部开展“岗位成才，建功××”劳动竞赛活动，激发年轻人的工作激情，培育出大干快干、人人争先的良好成长环境，对在劳动竞赛中涌现出的技术精、管理好的人员披红戴花授予“××之星”荣誉称号，予以2000元现金重奖。这种让员工岗位有荣誉、经济得实惠的做法收到了实效，员工人人争先求进，队伍战斗力和凝聚力得到了明显提高。近日，××项目部获得了建筑公司劳动竞赛“夺红旗”第一名、公司综合大检查第三名，勇夺局工指“五比五争，大干60天”劳动竞赛第一名。其在建上坊车站工程质量得到××路局副局长××的高度赞扬。10月5日，铁道部副部长卢春房视察项目部上坊车站工地，慰问了参建人员，也是对××育才之路的一种肯定和赞[]赏。
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“人尽其才，才尽其用”，××工整地把这八个字记在笔记本扉页上，落实在他用人实践里。
××项目部现任物机部长陈文华，从安哥拉建房项目归来后先是被安排在工程部搞技术工作。在工作中，××发现他做事认真、思路清晰、计划明确。当原来物机部长调离时，××立即起用他担任部长一职。陈文华上任后，克服项目
部点多分散、物机人员不足、物价不稳定等不利条件，强化规范管理，先后制定了《项目机械设备管理办法》、《物资采购管理办法》等制度，使物机部工作有章可循开展。和陈文华打过交道的一位浙江民工老板这样评价他：不伸手、不张嘴、为人正派。在他的带领下，物机部风正气扬、走上了良性运作的轨道。在局指的生产会上，局指领导多次问××：“什么时候也让陈文华来我们局指帮帮忙？”
××尽力为项目部能干事、想干事的员工提供施展拳脚的环境。项目桥梁主管张梓昱、路基主管李华荣均是他从技术员岗位上提上来，现在已成为项目生产骨干。
××项目部是××客专i标的标杆队伍。成绩源于用心和努力。为开发工法，他带领攻关小组24小时轮流监控“v”型墩质量进度，开发出了《公路桥梁“v”型墩平衡架施工工法》，论文《c60高强混凝质量控制》更是获得局优秀论文奖。一份辛勤一份收获，他本人也先后被授予安徽省优秀共青团员、中铁四局建筑公司先进生产者、优秀共产党员等荣誉称号。
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