怎么编写路政中队目标责任书拜托各位了

[天冷的祝福语拜托了各位谢谢]【天冷的祝福语】 1、一声问候、一个短信、一个拥抱、一个眼神、一条围巾，用你的小手温暖下彼此，请记得；天冷了，多加衣，别感冒了！如果你不幸不小心打了个喷嚏，请记得；那一定是我在想...+阅读

怎么编写路政中队目标责任书拜托各位了

安全生产目标责任书甲方：******公路管理局乙方：路政中队为认真贯彻落实《安全生产法》等安全生产法律法规，树立科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级安全生产责任制，强化安全生产监督管理，遏制各类重、特大安全生产事故的发生，经研究决定，甲乙双方签订本责任书，具体内容如下：

一、工作职责：

1、贯彻执行《公路法》和有关法律法规。

2、依法查处境内超限运输及漏洒污染公路路面的车辆。

3、协助路政科对路域环境进行整治。

4、做好内业资料的管理工作及有关票据的缴销等工作。

5、规范使用执法车辆，不私自驾驶、乱停乱放违规作业。

6、负责大队路政管理人员业务培训及日常考核。

7、完成领导交办的其它事项。

二、安全责任：

1、遵守和认真贯彻执行国家、省市有关安全生产的法律、法规、标准和文件。

2、强化目标管理，落实安全岗位责任制，保证安全工作有人抓，有人做，责任层层落实。

3、对本部门的安全工作经常进行检查，分析安全状况，发现隐患要及时进行处理，对重大安全隐患要报告安全管理部门。

4、建立和完善安全生产管理体系和自我约束机制，及时发现和消除各类事故隐患，形成安全生产的良性循环。

5、在公路上及公路用地范围内摆摊设点、堆放物品、倾倒垃圾、设置障碍的，要及时采取措施，防止交通事故的发生，消除安全隐患。

6、将安全工作纳入议事日程，做到同布置、同检查、同考核、同评比。表彰先进，奖优罚劣。

7、经常和不间断地组织职工进行安全教育和学习，加强对安全生产工作的认识和重视，从根本上抓好管理，用安全生产责任目标规范和指导日常工作、行动，营造浓厚、持久的安全生产氛围。

8、每月一次对本科室的各种设备进行重点检查，发现问题及时处理。

9、负责对路政巡查车辆定期进行检查，严禁酒后上岗、无证上岗、酒后驾车、违章操作，减少和避免车辆事故的发生。

10、召开例会抓安全。每月召开例会强调安全生产，有安全隐患要及时分析，消灭事故苗头。

三、控制指标：

1、无职工重伤、死亡责任事故；

2、无重大火灾事故；

3、无因工作失误造成的重特大安全事故；

4、无其他重大安全生产事故；

5、无给社会造成重大社会影响的各类事故。

四、考核奖惩：局安办将按照《安全生产目标管理考核办法》等有关文件规定进行年度考核，对完成安全生产控制指标并在工作中做出突出成绩的科室给予表彰奖励，对突破控制指标或完不成工作指标的科室，实行“一票否决”，取消其评先选优资格。科室负责人是安全生产的第一责任人，对本科室的安全生产工作全面负责，安全生产责任制落实到具体的岗位和人员，实行“一岗双责”，若因责任心不强，措施不利，造成安全生产事故，科室负责人及当事人应承担一定的责任和经济赔偿，从而形成安全生产“层层有人抓，事事有人管，齐抓共管”的良好局面。甲方：（盖章）局领导：乙方：（盖章）科室负责人：年月日这是安全生产的不知道对你有没有帮助~

自来水公司各科室长目标责任书怎样写

为进一步深化企业改革，提升企业内部管理水平，逐步建立和完善适应现代化供水企业的运营机制，增强企业活力，提高经济效益和社会效益。围绕2012 年供水工作重点，结合工作实际，现制定目标责任书。

一、基本原则：根据公司的实际情况，为充分调动全体员工的积极性，挖掘其工作热情，在经营指标承包责任制的基础上，全面推行目标管理责任制与绩效考核体系，使企业不断向制度化、正规化迈进，打造一个精品和谐的供水企业。

二、共性目标：

（一）公司经济效益总目标万元1.全年实现供水量万吨，供水产销差率降低个百分点；2.安装队收入万元；3.水质综合合格率% ；管网压力合格率% ；水费回收率% ；

（二）计划生育工作四率达标100%

（三）综合治理工作无一例刑事案件

（四）安全供水、优质服务，在规定时限内完成各项工作任务

（五）对公司临时交办的各项工作任务如期完成

三、各单位分解目标：2 1.供水室：（1 ）熟知水厂水泵运行状态及蓄水池水位变化情况，并依据供水需求量进行合理调度，确保24 小时正常供水；（2 ）确保年度供水总量，保证水厂出口压力恒定。出厂水压力、管网压力合格率不低于98% ;(3 ) 对水厂生产及工艺进行管理，制定水厂更新改造计划，在公司批准后牵头组织落实实施；（4 ）对水厂、加压泵站用电单耗严格控制，综合单耗与水厂实行捆绑考核；（5 ）对供水热线电话及时分流，并对处理过程、结果实施全程追踪，热线电话分流率100% ，追踪率100%，办结率98% 以上，用户调查满意率98% 以上；（6 ）每月组织一次生产调度会，分析供水生产中存在的问题，提出整改建议和措施，在公司批准后组织实施。2 、收费队及收费大厅（1 ）负责新接水户的受理及新接水户资料的汇总传递。负责用水户更名、变价、撤户等业务受理、手续传递工作，必须严格遵守服务时限，保证在规定服务时限内完成各项工作；（2 ）认真作好单位户、居民户水费的收缴工作，及时结帐，办结及时率100% ;(3 )认真履行社会服务承诺的相关条款，使用文明用语，热心周到接待，规范服务行为，提高优质服务水平，维3 护公司良好的社会形象。3 、安装队（1 ）负责新接水户上网安装，并做好和收费队及收费大厅的业务对接；（2 ）切实做好城区管网铺设及抢修工作，保证在规定时间内完成各项工作任务；（3 ）做好供水管网的查漏工作，确保正常供水。

四、奖励和处罚：公司的各项指标完成后，各单位完成各项分解指标，按照完成情况进行奖励；完不成年度指标或分项指标未完成，按目标责任书的规定条款，经公司研究后给予经济处罚。责任单位：责任人（签字）：主管经理（签字）：经理（签字）：2012 年月日

员工绩效目标责任书有几种类型

绩效目标的类型

1、短期目标。 2、长期目标。 3、常规或维持目标。 4、组织目标。 5、问题解决目标。 6、创新目标。 7、个人发展目标。

绩效目标的制定与分解

一、遵循绩效目标制定与分解的流程要求目标的制定与分解流程必须是从上往下逐级进行的：首先是公司战略目标的制定，然后将公司的战略目标分解到部门，再者部门绩效目标的制定与分解到个人。这是HR们都知道的绩效目标制定与分解的最基本流程。但是该流程走到部门目标分解到个人时却出现了轻微的偏差：很多部门主管因自身工作繁忙，往往先要求员工自己建立绩效目标，目标建立完成后报送主管审核提出修改意见。这样的流程看似省略了指标分解前期沟通环节，可以节省个人目标建立的时间，其实却不然：员工往往会从个人角度去考核绩效目标，很难站在公司或者部门角度去规划自己的工作，而主管在提出审核意见时，也容易受到现有指标的误导，难以从部门目标出发审查员工工作，同时，主管修正完指标后还免不了要再次与下属进行沟通，这样会更加费时费力。所以，绩效目标制定的前期部门任务分配沟通会议必不可少。二、注意绩效目标制定与分解的方式方法在制定绩效目标时，通常会遇到以下两种情况：一种情况，公司的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系，但指标体系设计必须从整体上满足公司管理和发展需要，要做到上下一贯性，就是说指标和目标值的设定仍然需要以公司发展需要为基础进行设定，而不是出现个人业绩完成很好而部门或公司的业绩出现很差的现象。一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性，也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。这里比较常用的工具就是平衡计分卡。