市场部目标管理责任书

[农牧业局党组织建设目标责任书]一、组织领导 1、加强对党建工作的领导，做到年初有安排，年终有总结。 2、党委（总支、支部）会专题研究党建工作全年不少于2次，党委（总支）对支部党建工作督查全年不少于2次，要有督查情...+阅读

甲方(考核主体)：

乙方(目标管理责任人)：营销部代表：

甲、乙双方本着责、权、利一步到位的原则，积极支持鼓励开拓市场的营销工作者，贯彻多劳多得的基本原则，树立好市场的楷模和典型，使营销工作者与企业共成长，真正落实企业市场为王的指导思想，使中科恒源利益最大化的同时，目标管理责任者实现合理收入的梦想。

一、目标管理责任书时限：二00七年元月一日到二00七年十二月三十一日。

二、目标管理责任书的经营范围：

三、目标管理责任人的团队配置共计 4人，其中营销部经理1名品牌设计1名、经销商发展部1名，经销商管理部1名。

四、目标管理责任人的管理模式： 1) 全额包干() 2) 部份包干()

五、目标管理责任人的基本营业业绩： 1000万元，争取营业业绩：1500 万元。基本工作任务：全年确保完成20名经销商的发展，培训和扶持，争取总数达到30个。

六、目标管理责任提成比例公司资源分配项目：发电机组按营业业绩 0.5% 风光互补按营业业绩 1.0% 自找项目：发电机组按营业业绩 4% 风光互补按营业业绩 5% 基本工作任务考核挂勾重点：经销商发展目标的完成情况

注：超出报价部分，责任人团队提70%，公司留30%，税务自承担，低出报价部分，由公司和责任人团队协商分担。

七、提成考核办法

1、按资金到位比例提成。

2、责任人团队由公司代制定工资福利表，由责任人按月付给公司予以代发至有足够提成资金时止。

3、基本工作任务考核按每月小考一次，每季度重点考核。

八、年基本任务按月份解如下：

1、基本营业业绩按月份解：

2、基本工作任务按月份解：注：半年度没有完成计划，甲方有权终止本项目任责书的全部或部分。

九、乙方为了市场需要，可动用市场需求而甲方拥有的一切资源(资金和核心技术除外)

十、甲方全力以赴积极支持乙方完成和超前完成营业业绩和工作任务。

十

一、乙方自觉遵守公司规章制度，维护公司品牌形象，推广公司解决方案及产品。

十

二、甲、乙双方的目标责任书由市场部会同财务部负责考核。

十

三、未尽事宜，协商解决。十

四、目标责任书四份，责任人、市场部、财务部、行政部各执一份。

甲方代表：乙方代表：