抓基层党建工作承诺书

[个人工作承诺书例文]1、组织乡、村干部深入开展三新主题教育活动，并经常性的在全体干部中开展批评与自我批评活动，找缺点、树典型、评先进。充分调动乡、村干部工作积极性，不断提高乡、村干部工作...+阅读

抓基层党建工作承诺书

滁州市国税局基层建设工作，于2014年2月下旬开始，目前已在全市国税系统全面开展。

一、实行“五个统一”，明确工作要求

一是统一部署，把工作抓起来。于2月下旬，召开基层建设工作座谈会，召集市局机关各科（室）长，统筹研究座谈基层工作建设的计划和相关内容，部署工作任务，梳理各岗位工作职责，并明确将基层建设工作列入2014年全市国税重点工作，明确加强对基层建设的组织、计划、协调、检查和指导。

二是统一规划，把方案建起来。在认真梳理各岗位职责内容的基础上，由教育科统一规划制定方案，并制定《滁州市国税局基层建设工作责任分解表》和基础方案，本篇文章来自资料管理下载。召开市国税系统内部和外部座谈会，分企业纳税人和基层国税干部进行座谈，对相关重点内容悉心听取意见、建议，进一步充实基层建设工作内容、明确工作思路，从“加强五个建设，完成五个目标”入手制定全市国税基层建设工作具体实施方案。

三是统一工作，与群教活动连起来。为进一步做好基层建设工作，积极将其与群教活动连起来。采取领导到基层调研走访、边查边看、谈心交心等活动方式，征求基层工作意见、建议，摸准基层工作的难点、重点和需强化点，积极为基层建设工作谋思路，确保基层建设工作细化和深化。

四是统一公布，将意见建议拎出来。将初步基层建设方案在内部网站上公布，进一步广泛征求基层意见和建议，并召开基层建设工作座谈会，剖析意见建议，查找重点，将意见和建议统一拎出来，规范全市基层建设工作，将基层建设工作做好、做实、做出成效。

五是统一要求，将基层建设活起来。采取“五个结合” ，即将基层建设工作与党的群众路线教育实践活动相结合，发现问题及时整改；与“便民春风行动”相结合，不断提高纳税服务质量；与总局人才培养战略相结合，不断提高税务人员综合素质；与绩效考核相结合，规范基层单位管理；与文明创建工作相结合，不断树立基层国税部门良好形象。使全市国税系统基层建设工作认真踏实开展起来，做到“有亮点、有重心、有成效”，真正让基层建设工作 “活”起来。

二、狠抓“五个建设”，工作初见成效

一是基层组织体系逐步规范。制定《滁州市国税系统税收岗责体系和征管规程(试行)》、《滁州市国税系统分类管事制度》，理顺办税服务、日常管理、纳税评估、税务稽查、执法督查之间的关系。推进《滁州市国税系统行政岗责体系》建设，进一步规范行政管理行为。实施滁州市国税系统2014年副科级领导干部竞争上岗，分四类选拔干部，充分挖掘税务人员内在潜力，注重培养选拔30岁以下年轻干部，优化基层干部队伍年龄、学历、专业结构。根据专业特长安排工作岗位，制定业务骨干跨岗兼职制度和AB岗制度等，缓解骨干人才不足的矛盾。

二是基层班子建设全面启动。下发《滁州市国家税务局群教活动承诺书》，深入查找领导班子和领导干部“四风”方面的突出问题，贯彻好“三严三实”标准和“三个三”主题落地要求。通过开展税收法制、《公务员法》知识讲座等形式，提升各级党组的决策能力。加大领导干部交流轮岗力度，推进基层与机关干部的交流，通过考察任用选配6名正科级干部，10名科级非领导职务干部，通过交流28名在同一岗位工作满四年以上的科级干部，竞争上岗选拔30名副科级领导干部（包括5名30岁以下年轻干部），优化基层干部队伍结构。

三是基层队伍建设不断提升。通过在办税窗口设立“党员示范岗”及开展“我的第一身份是共产党员，我的第一职责是为党工作”承诺活动，积极比技能、比作风、比业绩，提升服务能力。本篇文章来自资料管理下载。在全市范围内开展群众性座谈、问卷调查等活动，畅通交流渠道，吸纳群众建议。选树先进典型，开展专题巡回演讲报告会和“最美国税人”、“身边的好税官”、“纳税服务之星”评选活动，发挥先进典型的示范引领作用。贯彻中央八项规定精神和总局“三个三”等规定，坚决纠正不作为、乱作为，门难进、脸难看、事难办和吃拿卡要报等问题，在全市国税系统开展作风纪律整顿活动，重点围绕系统内外出现的违规违纪案例开展警示教育，有力地触动干部的思想，消除侥幸心理。开展滁州市国税局国税标识和服务理念征集及“岗位建新功共圆中国梦”演讲比赛活动，引导职工开展健康向上的集体活动。开展“一局一品”创建活动，将国税文化向基层渗透、向全员辐射。开展局党组深入基层一线“换位大体验”活动，局领导亲自上岗，活学活用切身体验基层一线工作岗位工作，并认真听取和实地感受了基层工作面临的各类问题，了解了基层同志的工作状态和基层工作状况。

四是基层业务建设得到强化。先后制定《纳税人信息补正传递办法》、《关于进一步加强注销税务登记管理的实施意见》、《滁州市国税局税收征管资料管理办法》和《滁州市国税系统普通发票代开工作指引（试行）》等制度办法，以制度为抓手，做到程序规范。针对群教活动、综合巡视、四项督察、三清三察三审、作风纪律整顿中发现的各种问题，制定《滁州市国税局税收执法督查存在问题的整改方案》、《滁州市国税局财务审计存在问题的整改方案》等方案，明确整改措施、整改时限，做到立说立行立改、边学边整边改。在市直办税服务厅深入推广“五个一”服务，即“一卡”——税收政策咨询服务联系卡，“一网”——利用互联网开通纳税服务微博和税企联系QQ群、“一会”—— 税企座谈会、“一日”——国税开放日、“一平台”—— 12366纳税服务热线咨询平台，提高服务水平。

五是基层保障能力得到改善。落实“三公”经费预算控制指标和公务接待标准，实现财务上“四个同一”，不同单位和岗位的人员待遇基本一样。进一步理顺经费渠道，帮助基层建立经费保障机制，提升基层单位经费保障水平。推进办税服务厅标准化建设，在较远或偏僻地区合理设置办税服务延伸点，因地制宜改造对办税厅硬件环境，规范窗口设置，加强功能区建设，安装实时监控系统，配备自助办税终端、排队叫号系统、加解密服务器等信息化服务设备。建立同一城区内办公用房集中统一管理制度，规划实施现有办公用房的维修改造，进一步优化各类办公用房的使用功能，着力改善基层办公条件。制定车辆、公务接待、会议费、差旅费管理等一系列制度办法，做到后勤管理规范有序。

三、切实加强领导，实现“五个目标”

通过坚持五项建设标准，即“政治过硬，业务熟练，作风优良，执法公正，服务规范”五项标准，逐步实现“基层组织体系进一步健全、基层业务基础进一步夯实、基层领导班子进一步加强、基层干部素质进一步提高、基层保障能力进一步提升”的“五个目标”。

一是明确责任，加强领导。市局成立了基层建设领导小组。由市局局长担任组长，其他班子成员为副组长，市局机关各部门负责人、各县（市）区局主要负责人为成员，下设基层建设办公室，由分管局领导担任主任，办公室、人事、教育、征管、财务、监察室主要负责人为副主任，办公地点设在教育科，具体处理基层建设中的相关事项。要求各单位“一把手”对基层建设负总责，分管领导具体抓，在规定的时间内，抓好计划的制定，任务的分工，责任的明确，完成的时限，考核的标准，奖惩的办法；实行建设项目责任制。按照基层建设五个建设项目，明确分管领导，牵头科室，责任科室和工作任务；强化督办。基层建设工作做到每月有安排，每季有检查，重要项目有督办，纳入绩效考核。

二是分段实施，狠抓落实。要求各县（市）区局按照省、市局统一部署，结合本单位实际，统筹兼顾，因地制宜，制定基层建设三年规划和每年基层建设具体工作计划。本篇文章来自资料管理下载。启动年注重在梳理问题、分析原因的基础上，动员部署，确定重点，细化措施，明确时间表、路线图和责任人，全面推开各项建设；推进年注重在重点领域和关键环节取得突破，并将行之有效的措施固化为制度，建立健全相关机制，总结推广相关经验；提升年注重拾遗补缺、巩固提高和培育亮点，每个县（市）局推出1—2个有影响、有特色的基层建设项目。

三是加强督导，逐项考核。明确了2014年基层建设工作全力抓好五项建设的24个具体工作，确定市局领导负责联系点基层建设的督导工作，推动联系点基层建设的开展。将基层建设工作任务纳入绩效管理，促进工作落实。在市局网站设立“基层建设年活动”专栏，交流各地的好做法、好经验。建立基层建设工作通报制度，及时反映活动开展情况。对工作局面没有改观、突出问题不能解决的，进行通报批评，促进基层建设工作不断深化。

201x年xx月xx日