年底了,很多公司都会评选优秀员工,但是一般评选的时候都会要求交一份优秀员工申请书,其实优秀员工申请书主要是一年的工作表现,特别是自己在业绩方面的表现,求职指导网整理了一篇优秀员工申请书范文,优秀员工自荐书怎么写 ? 优秀员工申请书怎么写?思想上,积极参加政治学习,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法规。 XXXXXXXX 工作上,本人自工作以来,先后在某某部门、某某科室,不管走到哪里,都严格要求自己,刻苦钻研业务,目前已经熟练掌握XXXXXXXX 刚进公司时,为了尽快掌握公司业务, 每天刻苦学习,钻研工作,并利用工余时间,查资料,问同事学习到了更多的业务知识,为 以后的工作的顺利开展打下了良好的基础,打下坚实的基础。 同时,取得了较好成绩,获得了领导和同事的认可。 本年度共获得各种奖励和表彰XX项,有:
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2、 3。。。。。 当然在工作中 也存在着很多缺点,业务上、能力上和公司的很多同事相差很远,不过 相信通过领导及同事的帮助,自己的努力, 会彻底改正这些缺点。 最后, 想说的是,在工作中 取得的一点成绩,与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。 始终坚信一句话“一根火柴再亮,也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴,则会熊熊燃烧”。 希望用 亮丽的青春,去点燃周围每个人的激情,感召激励着同事们一起为 们的事业奉献、进取、立功、建业。 。。 范文: 岁末年终,正是各公司各部门年终盘点一年工作业绩,找出存在不足,制定来年计划的高峰期。又到了该写总结的时候了,顾名思义,年终总结,是总结一年以来的工作得失,以利于发扬成绩,纠正错误,再接再厉,继续前进。可是工作几年,年年工作都相似,年年岁岁都总结,每次都是老生常谈,单调乏味,真是有点烦,有点烦。 怎样能年年岁岁各不同,结构新颖、不落俗套,真是不好写,不好写。 年终总结的意义:其实总结是一种思维模式的体现,按年终总结的本意写年终总结,应该实事求是地摆出成绩,不避失误,通过全面地对自己成绩的失误,经验与教训,长处与不足,困难与机遇发现工作上的规律,以便明年工作更好地开展,按此宗旨来写年终总结,写成绩就不会自吹自擂,掺水加料,夸大其词;道失误就不会不痛不痒,轻描淡写,避重就轻;谈打算就不会海阔天空,漫无边际,空洞无物,这样的年终总结才不是流于形式,才有意义。 年终总结的格式:有回顾,有总结,年终总结一半有五段构成:
一、开头:有追忆感叹型和单刀直入型,例: “时光荏苒,2009年就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。” “时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 ” “我们每个求得进步/求得发展的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。” “为了总结经验,发扬成绩,克服不足,下面对2009年的工作做如下总结,也算是对自己的一种鞭策吧。”
二、接下来对一年的工作总结,回顾,总结部分是重点:
1、对上一年度工作的回顾:可根据工作成绩分为几个方面,做了那些工作?每项工作的成绩是什么?特别数字是最有说服力的,将自己的工作,业绩与公司的利润挂钩,用数据说话。 例: “在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了19。6%。” “今年全部流动资金占用比去年增长1。5%,而购、销、利的增幅均在30%以上,资金周转加快26。8%。据统计,今年以来,通过开展内部银行,商业企业约计节约资金419万元。 “由于扩大了市场覆盖,实现销售24098万元,创利税681万元,取得比较好的经济效益。“
2、分析取得成绩的原因:主要写在领导的正确领导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,取得了可喜成绩。例: “为了培养自己的综合能力,取人之长,补己之短。 学习各种与工作相关的法规、制度、专业技术、专业知识等。要有一颗勇攀高峰的进取之心,让自己的知识与时代同步、与社会的发展同步、与公司的要求同步,以适应优胜劣汰的市场竞争环境。” “我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟各项工作部署。 ” “工作安排合理,有里有外,有张有弛。在紧张的工作之余,开展了快乐工作活动,使员工们更加热爱自己的企业。” “加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。发扬团队精神,从全局出发,在完成本职工作的同事,发扬协作精神,积极配合,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。 ” “对工作的责任感,敬业精神使我们部门在工作中团结一致、齐心协力,我们的进步无形的带动了大家的共同进步。反之,别人取得的成绩也成为我们不断进去的动力,如此产生连锁反应的良性循环。” “作为一个中层管理者,我深深懂得:自己既是一个管理者,更是一个执行者。 能及时的把信息反馈给领导层,取得领导的支持;更好的与部门沟通,把工作从被动变为主动;对下属充分做到“察人之长、用人之...