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建设单位属于业主方，是总体控制施工进度/成本和质量的，项目部的话一般是施工单位，看工程有多少个标段就有多少个项目部了，基本对应情况是这样。。（如果建设单位和施工单位合作组成项目部）你说的这种应该属于建设单位自己投标到工程项目中吧，那样的话项目部还是一个完整的项目部，只是其中很多工作容易做一点，比如计量变更什么的。项目部和建设单位基本还是属于各自一套完整人马，具体人员分配要看他们是如何管理的了。因为建设单位要管理所在工程的所有施工单位，所以如果又管理又施工基本是不能由一套人马完成的。建设单位也有安排人员到项目部分管某个或某几个标段工作的情况，基本起到一个解决简单问题和信息传达的作用，具体的话你可以去看看二级建造师那个项目管理 有很明确的解释哦。

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项目部工作都包括什么内容如何做好项目部的工作建立团队，创造团队协作氛围；激励和鼓舞团队；保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级；领导计划的制定，根据计划进行管理；管理风险；通过变更控制系统来控制基准的更新演变...

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