[移动通信系统与物联网融合架构的扁平化有什么优势]电信科学 2010 年第 7 期 1 引言 移动通信最初的网络结构只为语音业务而设计，这一 时期，运营商 70%的创收都源于语音服务。 随着通信技术 的不断更新和社会的不断进步，传统简单...+阅读

一、扁平化管理给员工带来的问题：

1、晋升更加困难

原来10年跳5级，现在只能跳2级，晋升周期变长。

2、晋升后很难适应新的职位

由于等级的减少， 缺少一种循序渐进的成长过程，成长跨度过大，员工往往不能胜任新的职位。

3、工作任务更加繁重

和其他公司相比，同样的职位做的工作更多。

4、缺少核心竞争力

个人精力被释放的权利和更多的义务所消耗，缺少某一领域的持续关注度，做的工作不能对某一方面更专注。

5、得不到有效的指导

团队中低层管理者变少， 每个管理者负责的员工数量增多，事必会减少对每一个员工的关注程度。

二、扁平化管理给公司带来的问题：

1、人员替换成本变高

扁平的管理压缩后， 权利被集中在仅有的几个层次上，对于某一层次的人来说， 需要掌握的技能更多，一旦需要替换人员， 很难找到合适人选。

2、人才流失

更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。

3、有效沟通减少。

由于管理范围的加大， 管理者精力更加分散， 沟通时间和向下关注度减少。

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企业的扁平化管理就是减少企业的中间管理层次由公司总经理直接先介绍一下扁平化管理的内涵： “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔...