[如何设计企业后备人才管理体系]企业后备人才管理体系主要是企业建立一系列核心人才后备队伍的管理体系,它是一套人才 梯队建设的管理体系,也是企业对有发展潜力的、未来能够成为核心人才的员工实施的具有战...+阅读
企业价值观 对于任何一个企业而言,只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时,整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样,企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。 企业价值观,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。 不同的企业,对于价值有不同的价格判断和选择,企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么,这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。 ⑴价值观是企业所有员工共同持有的,而不是一两个人所有的。 ⑵企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。 ⑶企业价值观是长期积淀的产物,而不是突然产生的。 ⑷企业价值观是有意识培育的结果,而不是自发产生的。
价值观是企业文化的核心。价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。 企业价值观是企业精神的灵魂,保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作,企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观,然后不断地检讨和讨论,使这些价值观永葆活力。
企业价值观建设的成败,决定着企业的生死存亡。成功的企业都很注重企业价值观的建设,并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。
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