[企业怎样将应收账款追讨工作标准化目标化]企业怎样将应收账款追讨工作标准化目标化。 一.应收账款回款工作目标化是回款管理工作的基础。正确实施回款管理目标化,首先,要求企业要能结合销货情况确定不同时期的回款目标...+阅读
在工厂里,所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化。标准化有以下四大目的:技术储备、提高效率、防止再发、教育训练标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化,并上传到日事清的笔记模块,员工可以随时查阅标准文件,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。如果没有标准化,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前的问题,即便在交接时有了传授,但凭记忆很难完全记住。没有标准化,不同的师傅将带出不同的徒弟,其工作结果的一致性可想而知。...
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工厂生产管理用什么软件最好工厂智能化不只是一个生产管理软件那么简单,它包含了生产机台的智能数控,生产数据自动采集,异常智能报警,生产智能排产,生产数据自动分析等多种智能控制的结合。介绍个典型智能生...
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我们工厂因扩大生产想招500名员工我该用什么方法及途径去招我不是本地人,我和河北唐山的,我就来随便看看,我女朋友是广东的!但我对你们不是很了解,我是做管理的!象你这样招聘500人,是可以招上来的!再看看薪水,就不是那么好了。最不好的是什么?...
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在工厂。员工怎样做好5S1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件。 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”。 3)清洁:保持干净、...
什么是标准化的现场管理生产现场管理内容 一、 定置管理 1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品...