如何制定和实施企业战略

[如何正确管理学生给他们制定目标]告诉学生：（一）学习的目标明确，实现目标也有保证。学习计划就是规定在什么时候采取什么方法步骤达到什么学习目标。短时间内达到一个小目标。长时间达到一个大目标。在长短计划...+阅读

转载以下资料供参考企业战略制定实施流程

一、战略分析战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：⑴确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。⑵对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。⑶对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。

二、战略选择战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。其步骤分为三步：1.制定战略选择方案根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：⑴自上而下。先由企业最高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。⑵自下而上。企业最高管理层对下属部门不做具体规定，但要求各部门积极提交战略方案。⑶上下结合。企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。三种形式的主要区别在战略制定中对集权与分权程度的把握上。2.评估战略备选方案评估战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。3.选择战略指最终的战略决策，即确定准备实施的战略。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，确定最终的战略可以考虑以下几种方法：⑴把企业目标作为选择战略的依据。⑵提交上级管理层审批。⑶聘请外部机构。⑷战略政策和计划。

三、战略实施和控制战略实施和控制就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：⑴在企业内部各部门和各层次问如何分配使用现有的资源。⑵为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用。⑶为了实现既定的战略目标，有必要对组织结构做哪些调整。⑷如何处理出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何通过对企业文化的管理来保证企业战略的成功实施。...