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有一句俗话说得好——当家的不闹事，所谓的“闹事”，其实就可以理解为不“顾大局，不识大体”，只顾着自己的那点小利益，象小孩子一样成天吵嚷着要吃大肉，全然不顾家里已经无米下锅

从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的.真正的企业主人当然是老板.也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资.因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好.更严重的，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，在态度上消极被动，甚至偷奸耍滑.遇到难事躲着走，能少干就少干.对临时性的额外工作，更是想方设法推脱.这就是让老板与管理者困惑不已的打工心态.这种心态从民营企业发端，已经深深侵入国有企业、甚至国家机关.

换个角度来说！

其实，这种心态影响的不仅仅是企业等组织，更直接影响的是员工本人的职业发展.

客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这1.一点天经地义.所以，当员工“斤斤计较”自己的工作报酬时，也不应该受到过多指责.但是，工作本身的回报是多方面、多层次的.如果员工紧盯工资报酬这1.一种回报的话，可能会忽略另1.一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累.

员工的人力资本表现为知识、经验、技能.实际上，知识、经验、技能有两个功能：1.一个是用来劳动，1.一个是用来投资.把知识、经验、技能的功能定位为“劳动”，必然产生打工心理.因为，劳动就要有劳动报酬，劳动报酬通常表现为工资、奖金.因此，仅仅关注自己的工资奖金就是把自己定位为劳动者，劳动者在民营企业就是打工者.打工者自然就会产生打工心态.1.一旦打工心态成为主流心态，管理者就会陷入前文所说的尴尬.

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