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无论哪个行业，生产管理都差不多，都是对人、机、料、法、环、测的管理，我们生产运作的核心是提高经济效益，因为企业的存在基础是赚钱，要实现这个目标，我们就要通过管理手段去提高综合劳动生产率，向你建议：

1、加强供应链的建设，保证生产连续，控制生产节奏，降低库存资金占用；

2、加强成本、质量管控，提高市场竞争力；

3、加强物流管控，保证交货及时率。

要达此目标，必须要建立健全内控、流程、绩效考核制度体系；宣贯、培训让员工掌握；适时完善现有制度；提高员工职业化程度培养；让员工利益与绩效挂钩，总之，要形成企业内部法制体系，避免人治，否则将会丢一漏万。作为了管理人员，重点是建立约束、激励员工的机制，考虑提高劳动生产率，所以要加强管理方面的工作。

对于生产方面：员工队伍建设、生产设施管理、过程原材料管理、工艺规程和工艺纪律管理、安全质量环境管理、特殊过程管理、检测设备管理等是重点，要搞好，你去看着办吧？

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