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一般来说，技术导向的团队，即便是领导，也要在技术上独当一面；

从技术转变为管理者，大概会有几个方面的不适应：比如需要从其他人那里得到结果；要保证让别人成功；需要有上、中、下三方沟通；开始负责团队规划；考虑如何让这个团队更加高效；这些都是跟做独立技术工作者得时候不同，害怕一旦放手就失去控制。

如果具体怎么做，我个人的想法是：

1：规划团队的未来重心

在做规划的时候，既要对所有的可能性保持开放心态，又要着眼事实，通过吸收团队，员工，公司的意见，可以有效平衡这些矛盾。

2.积极行动

在执行过程中，保证团队目标与公司目标的统一，确定自己及团队能够信守承诺；

3.保留人才

保留对组织有重要性的员工，继续关注招聘市场上那些能为团队和公司带来发展提供动力的人。

4.培养接班人

让那些对团队和企业未来至关重要的员工看到自己在未来的成功中自己所扮演的角色，从而激发他们学习和为之努力的热情，配合组织战略来制定员工发展规划。

5.自我投资

尽己所能展现自己最优秀的一面，在员工面前，用自信和坦诚建立自己的个人信用。

团队需要多长的成长时间取决于是否能够实现团队目标并为企业带来发展动力，管理实际上就是人、物、事三者之间的辩证关系，管理就是通过人与物的结合，做出最好的事来；但是，相同的人和物，交给不同的管理者，所得的结果会不尽相同；团队的成长需要多少时间，在没有一些客观依据的情况下，真不好预计；

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