生产管理流程图如何来画用什么软件比较容易有没有现成的发

[怎样才能做好企业车间生产管理]文/清河居士在当今市场竞争全球化过程中，以及国际经济环境低迷时期，生产型企业面临生产成本激增、融资困难加剧的负面影响。为了在竞争中确保一席之地。企业必须独善其身，创...+阅读

生产管理主流程（流程图发不上来，告诉我邮箱号我发给你一个参考）

生产管理流程解释

流程图的左边为主实施部门或岗位，右边为配合实施部门或岗位。

市场签定供货合同或维修项目以及公司产品开发项目、技改技措项目等一律由市场部统一下达任务计划，并考核完成情况及监督、协调项目按期完成。

生产部确定生产所需要的机床和其它设备的种类、数量和规格；车间的面积；机床的布局；生产工人的工种、技术等级及数量。根据工艺规程，安排各零件的投料时间和数量，调整设备负荷，工艺包括：下料，组装，焊接，除锈，喷漆，包装。加工工艺包括：铸造、车、铣、刨、磨、线切割、铲、钻、冲、剪、铆、焊热处理：淬火、退火、回火、渗碳、发蓝表面处理：镀、喷等。

从毛肧到成品一般分为以下几部。

1）下料：将毛肧件通过切割或者其他的加工方法加工成各种零部件。

2）焊接：焊接一般分为俩个步骤。第一个是冷作，冷作主要就是把所有的零部件通过点焊拼接起来，就像堆积木一样。第二个就是焊接。通过焊接，把冷作时留下的焊缝全部焊上。这时候，工件就基本上已经成型了。

3）机械加工：在这一个部分，基本上都是要需要靠机床来完成，比如车圆、镗孔，铣面，钻孔，攻丝等等。

4）总成：一些大的工件，必须要分别进行以上几个步骤才能完成，最后到总成来一次焊接总装。总成一般也是分为冷作和焊接。如果是小工件，则没有总成这道工序。

5）涂装：就是刷漆或者喷涂等表面处理。

6）装配：就是把所有的工件拼装成成品。

7）调试：把成品用一用，看还有什么地方不足，也算是最后一次检查。

8）包装发货：根据客户要求确认发货日期、做好包装、联系运输公司将设备发运到现场。