[如何改善员工的绩效]在做出决定之前，花些时间评估企业的管理方式和员工能力，然后制定计划支持有较大潜力的员工，要比看着谁不行就解雇，实际上更有效率，因为人才市场并不是总能够及时提供企业想要的人...+阅读

作为刚起步的公司，建议不要一下子就考虑“绩效”这个概念，“绩效”是一种追求卓越的概念，你们可以将“考核”作为公司1-3年对员工的管理方式之一。

1、因为你没有具体说贵公司是做什么，所以没办法具体到业务模式。但是大凡企业考核，人和方式的因素最重要，一般的考核可以借鉴360（自评+互评）和KPI（关键指标）的方式（两种方式可独立使用，也可设置权重，结合使用），但不要过于复杂，避免过于形式主义。

2、对于员工晋升，从组织结构扁平化的角度出发，为了避免今后公司发展中组织结构的冗余，建议不要人为的承诺什么“升主管”、“当经理”，可以考虑职级和职等两方面的因素，例如销售专员，他的晋升不一定就要做销售主管，仍可以作为专员，不过因其资历、经验、贡献不同，可以设立“专员”-“高级专员”-“资深专员”的晋升梯度；另外，员工的晋升要和员工的培训、职业发展规划相结合，不要为了留人而做晋升。同意前一位ysqyygj的建议，人力资源管理中的几大模块包括组织、绩效、薪酬、员工发展等方面，公司起步期不要贪图全面规范化，先摸索，再不断深入优化，待企业有一定规模，组织结构初步确立后，可以招聘人力资源的职业经理人解决后续的问题。祝公司发展顺利。...

延伸阅读：

公司绩效考核的效果如何评估可以从以下几个方面来评估公司绩效考核的效果： 1、绩效考核的目标是否达到：年初公司高层领导关于绩效考核的目标提出了全公司的年度总目标，再将此目标逐层分解为部门目标、班组...

如何有效落实绩效考绩效考核是企业绩效管理环节之一，也是每一个企业所必做的日常功课，公平、公正和公开的考核，是可以在最大程度上发挥员工的积极性和主动性，促进企业和员工的共同发展，而公正的绩效...

如何才能让绩效管理发挥绩效呢绩效管理是现代企业人力资源管理系统中最重要、最复杂、技术性最强的功能模块之一，也是判定一个企业人力资源管理系统有效性的重要依据。 然而国内绩效管理工作做得很到位的...

急需装饰公司各部门的绩效考核方案展开全部展开全部物流公司部门职责及部分岗位职责部分岗位职责运务部各岗位职责① 运务副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则，上司批核后执行...

绩效目标管理的主要内容1、自我检查和分析 只有在目标实施中经常进行自我检查和分析，才能及时掌握目标的状态，发现实施中的问题，并分析产生问题的原因，便于采取措施解决。自我检查和分析的内容，包括目标...

预算绩效管理指标体系存在的问题不包括哪一项一、企业绩效管理通常存在的问题： 绩效考核虽然推行多年，但绩效考核并没有带来业绩的提升，相反成为各级管理人员的负担 虽然采用了平衡计分卡、 360 度考核等方式，但效果并不好，...

绩效目标的类别包括哪些绩效目标的类型 1、短期目标。 2、长期目标。 3、常规或维持目标。 4、组织目标。 5、问题解决目标。 6、创新目标。 7、个人发展目标。 绩效目标的制定与分解 一、遵循绩效...

什么是一个由绩效目标管理绩效绩效是组织中个人（群体）特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人（群体）在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人（群体）在未来特定时间内所能...

绩效管理的含义所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续...