如何有效管理业务招待费

[招待会邀请函]关于招待会的邀请函，请收看本站介绍 An invitation for a reception Dear [Mr. Smith]: It would give [me/us] great pleasure to he your presence at a reception in hono...+阅读

因此企业可根据上年的营业额来预算本年度的业务招待费的计划支出额，再根据需要分配给相关职能部门，让职员知道大体的支出范围。

3.审批的制度要在节约时间降低成本的基础上尽量完整，作到控制合理化。

4.在年底对于节省开支又有一定销售业绩的人员予以奖励。作到激励合理。

5.财务部门只要见到相关管理人员审批过的费用就予以报销，但对其发生支出的相关原始单据的真伪有审核的责任。

当然，内部控制是有它自身的固有缺陷。比如管理人员和销售人员合伙舞弊，就不易控制。但是总体来说，有效的内部控制是基本可以控制业务招待费的开支合理化的。