如何抓好石油企业的经营管理工作

[加强村党组织建设必须抓好的主要工作是哪些](1)改进干部选拔任用方式，通过＂两推一选＂，选好配强领导班子，尤其是选好配强村党组织书记。（2）组织村党组织积极参加＂三级联创＂活动，结合本村实际，制订创建计划，落实创建措施，争创＂五个...+阅读

行政工作是企业管理的龙头部门，是伸展到企业各个角落的脉络神经。通过这些脉络神经收集的各类信息反馈到企业的中枢神经也就是决策层，决策层根据收集来的信息进行分析，制定出决策再通过这些脉络神经向下传达。

强化总部职能部门管控职权，不断宣贯总部对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配三项权力和实施战略、预算、运行监控和产权事务四项管理。并细化三项权力和四项管理内容，建立规章制度，增加可操作性，使管理部门、管理权力和管理责任到位。包括决策管理、财务管理、质量管理、环境管理和安全管理。建立重大决策责任追究制度，建立企业内部控制制度，加强统计业务再造制度等基础管理创新工作。在解决这些问题的过程中，建立起一套子公司中高层人员的考核体制，在中高层人员的当期收益满足的情况下，提高其预期收益，对中高层的价值评价和价值分配同公司的长期利益结合起来，有机、有效、分阶段培养企业文化和核心价值观。通过计划、组织、指挥、控制、协调、监督、改革等方式，实现预定目标达到最佳经营效果。

落实以下基本职能：

1、计划工作

计划工作包括单位和个人。要进行分别设计与归类，形成定期制定、按时上交、分级审核、督促实施、结果上报的完整流程体系。

2、组织工作

组织就是把已经确定的工作任务和决策付诸。主要看职能部门对人员安排、资源调配、程序设计、合理协调、时间控制和综合利用等能力表现。

3、协调工作

行管人员是企业组织中的“润滑剂”和“缓冲块”应在不同场所、不同环境中发挥作用，灵活运用规章制度和具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系，达到配合密切、步调一致、分工明确、减少争议、快速达到工作目标。

4、控制工作

通过实地检验、及时反馈、定期收集、博引旁证和相关统计资料分析，适时制定改进措施和提交建设性方案，减少不必要的损失，最大限度提升工作效能。

5、管理体系的建设工作主要包括集团年、季、月、周会议决策系统、董事长和总经理行政指挥系统、行政命令信息传达和反馈系统、企业对外宣传系统、网络系统、办公自动化系统、企业内部文化系统。

6、组织学习岗位职责，对比自身专业技能，找差距、定学习计划；

7、组织制定《行政管理手册》，缺失制度限期一个月完成；须完善的制度尽快补充；制度修改、补充、完善后早日公示；存在争议的制度组织讨论，达成一致后拟订文案提交审批；