交通运输企业安全技术改造费用是指哪些内容

[试论城市交通运输管理的基本思路]展开全部交通运输管理处受市交通局和上级业务主管部门的领导，负责国家及省市有关道路运输、城市公共汽车客运管理的方针、政策、法规、规范、标准、制度的贯彻实施；负责具体...+阅读

第二十三条折旧及修理费用的控制

（一）企业应提高船舶、装卸机械、车辆等各项固定资产的利用率，控制折旧及修理费用，相对降低成本、费用。要充分挖掘现有固定资产的潜力，提高其利用率。新增运输船舶、车辆、装卸机械、机械设备以及对各项固定资产进行技术改造时，应事先组织有关部门进行技术经济论证和可行性研究，在确有经济效益的前提下，才予增添和改造，以控制折旧费用的增加。

（二）企业在进行运输船舶、装卸机械、车辆、机械设备等固定资产修理时，如属日常维护修理，应严格按维护修理定额控制修理费用，如属大修理，应组织有关部门，提出大修方案，以降低大修理费用。

（三）企业的财务会计部门应同固定资产管理部门建立健全本企业的固定资产管理办法，对各类固定资产的增减变动，内部转移，维护修理，报废清理等规定统一而严密的管理制度。监督有关单位认真执行，要经常对固定资产利用效率进行分析，制定提高固定资产利用效率的措施。第二十四条管理费用、营运间接费用和其他费用的控制

（一）企业对管理费用、营运间接费用和其他费用实行指标分级、归口管理，明确管理责任部门。各责任部门负责制定本部门分管的费用定额，编制费用预算，分解下达费用指标，审批费用开支，实行限额控制，加强管理。

（二）各分级、归口管理部门应对费用支出单位建立《费用限额手册》，填明费用支出控制指标，经财务会计部门审核后，实行限额控制。对发生的支出，应根据有关单据登记入册，并结算开支后的指标结存额，以便及时掌握开支情况，采取措施，节约开支。各归口管理部门则应建立信息反馈系统，及时汇集预算执行情况，改进工作。

（三）归口管理部门和财务会计部门对各单位费用支出情况应根据支出标准和控制指标进行监督与检查，开支单位需要增加开支项目或开支金额时，需报经归口管理部门和财务会计部门审批，企业要严格控制非生产性支出。第六章成本费用分析第二十五条企业要按照成本、费用归口、分级管理的原则进行成本、费用分析，要通过分析，及时掌握成本、费用升降的原因，指出降低成本、费用的途径，改进成本、费用管理工作。成本、费用分析的方法要根据成本、费用分析对象、目的、要求以及掌握的资料来决定，一般采用指标对比法和因素分析法。指标对比法是通过成本、费用指标在不同时期（或不同情况）的数据进行对比，确定差异；因素分析法是确定引起某个经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。第二十六条企业对各项成本、费用及其升降情况的分析应包括以下内容：

（一）成本、费用计划完成情况的分析；

（二）成本、费用降低任务完成情况的分析；

（三）单位成本的分析；

（四）营运支出项目的分析。第二十七条成本、费用计划完成情况和成本降低任务完成情况应着重分析以下几点：

（一）实际成本、费用与计划成本、费用、上期成本、费用的差异及原因；

（二）实际降低额、实际降低率与计划降低额、计划降低率的差异及原因；

（三）价格、费率、税率、汇率、利率变化对成本、费用的影响；

（四）消耗定额或费用水平变化对成本、费用的影响；

（五）产量和各项技术经济指标变化对成本、费用的影响；

（六）货种构成变化对成本、费用的影响。第二十八条单位成本应着重分析以下几点：

（一）单位成本构成变化以及实际单位成本与计划单位成本、上期单位成本比较的差异；

（二）成本各项目增减变动对单位成本的影响；

（三）各项技术经济指标变动对单位成本的影响。第二十九条营运支出由归口管理成本、费用的责任部门进行分析，具体要求如下：

（一）工资，着重分析职工人数、平均工资、劳动生产率变动对工资总额及营运支出升降的影响。

（二）燃料、润料、材料、低值易耗品、备品配件、轮胎、通讯导航器材等物资及动力费用，着重分析消耗数量变动，价格变动对营运支出的影响。消耗数量变动分析，应结合运输技术和运输组织，生产技术和生产组织情况，从产量计划的完成和定额执行情况两方面进行分析，找出各种主要材料实际消耗脱离定额的原因；价格变动应从外部因素，内部因素两方面分析，着重分析内部因素。

（三）折旧费和修理费，着重分析增减变动原因和各项固定资产利用率对营运支出项目的影响。

（四）其他费用，重点分析事故损失、劳动保护费增减变动情况及其原因。企业还应分析财务费用的增减变化及其原因。第七章成本费用的考核与监督第三十条成本、费用指标是考核企业经营效果的重要技术经济指标。企业各项业务按下列规定考核：

（一）运输、装卸、堆存、港务管理业务考核成本降低率。

（二）其他业务一般考核收入成本率指标，计算单位成本的其他业务也可考核成本降低率指标。企业必须把成本、费用考核作为经济责任制的一项重要内容，按年、季、月分口和逐级考核成本、费用计划执行的结果，采取一定的奖惩措施。第三十一条企业经理（局长）、总会计师应按照本办法的规定，对本企业成本、费用计划的执行和各项营运支出的开支进行经常性监督检查。第三十二...